Viettel Construction và tham vọng định nghĩa lại nhà ở xã hội Việt Nam

Chiến lược phát triển nhà ở xã hội Viettel Construction với mục tiêu 50.000 căn hộ không chỉ nhằm tăng nguồn cung mà còn định nghĩa lại tiêu chuẩn chất lượng cho phân khúc bình dân.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra ngày 22/4, Tổng công ty cổ phần Công trình Viettel (Viettel Construction) đã chính thức công bố một bước đi táo bạo: tiến quân vào thị trường nhà ở xã hội (NOXH). Với mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn hộ, doanh nghiệp này kỳ vọng sẽ đóng góp tới 5% quy mô chương trình 1 triệu căn hộ NOXH của Chính phủ.

Thay đổi định kiến về “nhà giá rẻ” bằng thương hiệu uy tín

Điểm khác biệt trong chiến lược của Viettel Construction không nằm ở số lượng, mà nằm ở chất lượng. Theo ông Đỗ Mạnh Hùng, Chủ tịch Viettel Construction, doanh nghiệp sẽ tập trung phát triển NOXH và nhà ở cho lực lượng vũ trang với một tư duy mới: xóa bỏ định kiến về sự “tạm bợ” hay “kém chất lượng” thường thấy ở phân khúc này.

Việc gắn thương hiệu Viettel – một tên tuổi gắn liền với kỷ luật quân đội và năng lực công nghệ toàn cầu – vào các dự án NOXH là lời khẳng định về cam kết chất lượng cao hơn mặt bằng chung. Điều này cho thấy một sự chuyển dịch từ việc chỉ đáp ứng nhu cầu “có chỗ ở” sang đáp ứng nhu cầu “ở chất lượng” cho người thu nhập thấp.

Lợi thế cạnh tranh từ hệ sinh thái công nghệ và quản trị xuyên suốt

Để hiện thực hóa mục tiêu 50.000 căn hộ, Viettel Construction không đi theo lối mòn của các nhà phát triển bất động sản truyền thống. Doanh nghiệp tận dụng triệt để ba lợi thế cốt lõi:

• Mạng lưới triển khai toàn quốc: Khả năng bao phủ địa lý giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và quản lý dự án tại nhiều tỉnh thành.
• Hệ sinh thái công nghệ sẵn có: Tích hợp giải pháp Smart Home, quản trị tòa nhà thông minh và năng lượng xanh ngay từ khâu thiết kế.
• Chuỗi giá trị khép kín: Năng lực tự chủ từ thiết kế, thi công đến vận hành giúp kiểm soát chặt chẽ tiến độ và chất lượng công trình.

Thực tế, việc tích hợp năng lượng tái tạo và công nghệ thông minh vào NOXH không chỉ giúp giảm chi phí sinh hoạt cho cư dân mà còn nâng cao giá trị bền vững cho dự án, phù hợp với xu hướng Green Building mà thế giới đang theo đuổi.

Chuyển dịch chiến lược: Từ xây lắp viễn thông sang hạ tầng đa năng

Việc lấn sân sang bất động sản xã hội là mắt xích quan trọng trong chiến lược chuyển đổi mô hình kinh doanh của Viettel Construction: từ một đơn vị xây lắp viễn thông thuần túy sang doanh nghiệp hạ tầng – xây dựng đa lĩnh vực. Theo ông Phạm Đình Trường, Tổng giám đốc công ty, sự tăng trưởng trong tương lai sẽ dựa trên 4 trụ cột chiến lược:

1. Vận hành khai thác hạ tầng viễn thông: Giữ vai trò nền tảng, tăng trưởng ổn định 3-5%/năm và mở rộng sang các thị trường quốc tế như Myanmar, Dominica.
2. Xây dựng: Động lực tăng trưởng chính. Trong mảng B2C, mục tiêu dẫn đầu xây nhà trọn gói với kỳ vọng triển khai 10.000 căn/năm vào năm 2030. Trong mảng B2B, nâng tầm tổng thầu cho các công trình trọng điểm quốc gia.
3. Giải pháp và dịch vụ kỹ thuật: Cung cấp các gói giải pháp tối ưu cho hạ tầng số.
4. Đầu tư hạ tầng cho thuê: Tạo nguồn thu nhập thụ động bền vững.

Năng lượng tái tạo và triết lý quản trị “Làm phải thu được tiền”

Song song với xây dựng, năng lượng tái tạo (đặc biệt là điện mặt trời dân dụng) được xác định là trụ cột chiến lược dài hạn. Trong bối cảnh chuyển đổi năng lượng toàn cầu, Viettel Construction nhắm tới vị trí dẫn đầu thị trường điện mặt trời hộ gia đình và doanh nghiệp tại Việt Nam.

Tuy nhiên, điểm đáng chú ý nhất trong cách điều hành của ban lãnh đạo là sự thận trọng về tài chính. Với phương châm “làm phải thu được tiền” và “làm phải hiệu quả”, doanh nghiệp ưu tiên các dự án có độ an toàn cao, kiểm soát chặt chẽ dòng tiền và ứng dụng công nghệ để quản trị vật tư, thi công, tránh rủi ro nợ đọng vốn thường gặp trong ngành xây dựng.

Sức khỏe tài chính và lộ trình phát triển 2026-2030

Nhìn vào số liệu năm 2025, Viettel Construction cho thấy sự tăng trưởng bền vững với doanh thu hợp nhất 14.058 tỷ đồng (tăng 11%) và lợi nhuận sau thuế đạt 600 tỷ đồng (tăng 11,4%). Sự ổn định này là bệ phóng để doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay vào năm 2026.

Trong giai đoạn 2026-2030, doanh nghiệp đặt kỳ vọng duy trì tăng trưởng doanh thu bình quân gần 16% và lợi nhuận khoảng 12% mỗi năm. Để tri ân cổ đông, phương án chia cổ tức năm 2025 với tổng tỷ lệ 27% (15% tiền mặt và 12% cổ phiếu) đã được thông qua.

Góc nhìn chuyên gia: Việc một doanh nghiệp hạ tầng viễn thông chuyển mình sang NOXH và năng lượng xanh là một chiến lược đa dạng hóa rủi ro thông minh. Bằng cách kết hợp giữa xây dựng cơ bản và công nghệ số, Viettel Construction không chỉ bán một căn nhà, mà họ đang bán một giải pháp sống hiện đại cho phân khúc thu nhập thấp – một thị trường còn rất nhiều dư địa nhưng thiếu những đơn vị triển khai bài bản.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng thay đổi định kiến nhà ở xã hội của Viettel Construction? Liệu sự kết hợp giữa công nghệ và xây dựng có tạo ra bước ngoặt cho phân khúc này? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới!