Nội dung chính
VinFast đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong năm 2025 khi doanh số toàn cầu và trong nước đạt mức kỷ lục, khẳng định vị thế số một trong cuộc cách mạng xe xanh tại Việt Nam.
Doanh số 2025: Bứt phá kỷ lục và chiếm 30% thị phần ô tô trong nước
Trong năm 2025, VinFast giao hơn 170.000 xe cho khách hàng tại Việt Nam, tương đương khoảng 30% tổng thị phần ô tô cả nước. Con số này không chỉ vượt qua mọi kỷ lục trước đây mà còn gấp 2‑3 lần so với các thương hiệu ô tô khác, minh chứng cho sức hút của dòng xe điện trong bối cảnh chuyển dịch xanh.
Đột phá sản phẩm: 6 mẫu xe điện mới ra mắt liên tiếp
VinFast không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm. Trong năm 2025, hãng tung ra 6 mẫu xe điện mới, trong đó nổi bật là MPV 7 chỗ Limo Green và mẫu siêu sang Lạc Hồng. Đặc biệt, Lạc Hồng phiên bản chống đạn – lần đầu tiên do Việt Nam sản xuất – đánh dấu bước tiến công nghệ đáng chú ý, nâng tầm thương hiệu Việt trên bản đồ xe sang quốc tế.
Mạng lưới hậu mãi: Gần 400 xưởng dịch vụ phủ khắp 63 tỉnh thành
Chiến lược “khách hàng là trung tâm” được thể hiện qua việc VinFast xây dựng gần 400 xưởng dịch vụ trên toàn quốc, gấp 3‑4 lần quy mô của các hãng ô tô lâu đời. Hệ thống này không chỉ tạo niềm tin cho người mua mà còn giảm thiểu thời gian bảo trì, nâng cao trải nghiệm sở hữu xe điện.
Đa dạng hoá danh mục: Xe máy điện và xe buýt điện chiếm ưu thế
Không chỉ dừng lại ở ô tô, VinFast mở rộng sang các phân khúc khác. Xe máy điện tiếp tục thống trị thị trường nội địa, trong khi xe buýt điện ngày càng được các doanh nghiệp vận tải lớn tin dùng, góp phần giảm khí thải ở Hà Nội và TP.HCM. Những thành tựu này cho thấy xu hướng xanh hoá giao thông đang được đẩy mạnh dưới sự dẫn dắt của VinFast.
Nhìn chung, năm 2025 là bước ngoặt quan trọng, vừa khẳng định vị thế dẫn đầu của VinFast trong thị trường xe điện, vừa mở ra những cơ hội mới cho ngành công nghiệp ô tô Việt Nam.
Bạn nghĩ gì về chiến lược mở rộng sản phẩm và dịch vụ của VinFast? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn trong phần bình luận và theo dõi chúng tôi để cập nhật những tin tức mới nhất.
