Trong bối cảnh triển vọng việc làm đang trở nên ảm đạm, một đề tài nóng trên mạng xã hội tại Trung Quốc đang thu hút sự chú ý của người dùng. Đó là giai đoạn kinh tế Trung Quốc tăng trưởng mạnh mẽ từ 20 năm trước, khi nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới đang trong giai đoạn thịnh vượng.

Người dùng đang chia sẻ hình ảnh và video về thời trang và văn hóa của thời kỳ đó, với lượng truy cập từ khóa “vẻ đẹp thời kỳ kinh tế tăng trưởng” đã tăng vọt trên mạng xã hội, đặc biệt là trong mùa hè này khi 12,2 triệu sinh viên đại học tốt nghiệp. Người dùng thường đăng tải hình ảnh người nổi tiếng mặc quần áo sáng màu và trang điểm, hoặc các video ca nhạc và quảng cáo truyền hình thời đó.

Một người dùng mạng xã hội tại Trung Quốc đã viết: “Nền kinh tế có chu kỳ, nhưng tuổi trẻ không đến hai lần”. Hashtag này đã thu hút gần 50 triệu lượt xem trên mạng xã hội RedNote. Điều này cho thấy sự quan tâm của người dùng, đặc biệt là giới trẻ, đối với giai đoạn kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ trong quá khứ.

Theo Reuters, giới trẻ Trung Quốc đang bước vào một trong những thị trường việc làm thách thức nhất trong nhiều thập niên. Nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới đang vật lộn với mức thuế quan cao hơn từ Mỹ, giá cả không ngừng sụt giảm và tiêu dùng nội địa trì trệ. Mặc dù Trung Quốc đang tăng trưởng khoảng 5% trong năm 2025, giới phân tích mô tả nền kinh tế Trung Quốc có hai tốc độ: Sản xuất và xuất khẩu phát triển mạnh mẽ, trong khi các hộ gia đình lại chật vật.

Tốc độ hiện tại chỉ bằng 1/2 so với giai đoạn 2001-2010, khi nền kinh tế Trung Quốc tăng trưởng mạnh mẽ. Hầu hết bài đăng đến từ phụ nữ thuộc thế hệ millennials hồi tưởng lại những lựa chọn nghề nghiệp và tiêu dùng rộng mở hơn khi họ ở độ tuổi đôi mươi. Tuy nhiên, nhóm người trẻ đang đối mặt với những lựa chọn hạn chế mới là đối tượng tích cực tương tác với những bài đăng này.

Các nhãn hiệu thời trang như Giorgio Armani, Estee Lauder hay Valentino đã tài trợ cho các bài đăng theo chủ đề “thời kỳ bùng nổ” trên RedNote trong 30 ngày qua. Hơn 10 cửa hàng quần áo trên nền tảng thương mại điện tử Taobao cũng gắn hashtag này.

Các đội ngũ tiếp thị đang tận dụng xu hướng mạng xã hội để nâng cao nhận diện thương hiệu thay vì thúc đẩy các BST mới lấy cảm hứng từ những năm 2000. Phong cách thời trang thường phản ánh nền kinh tế, và trong thời kỳ tăng trưởng, trang điểm phải toát ra vẻ đắt tiền và tự tin vốn có, thể hiện sự nghiệp thăng tiến và lạc quan.

Trong những năm gần đây, Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Thới Lai đã triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ thiết thực, giúp nhiều hội viên, phụ nữ vươn lên ổn định cuộc sống, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động và phong trào phụ nữ xã, xây dựng tổ chức Hội vững mạnh. Một trong những hoạt động nổi bật là việc thành lập và hỗ trợ các mô hình kinh tế tập thể, điển hình là Mô hình Tổ liên kết trồng hoa màu tại ấp Trường Phú A.

Mô hình Tổ liên kết trồng hoa màu tại ấp Trường Phú A được thành lập vào tháng 9-2023, với 15 thành viên tham gia. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Thới Lai đã tích cực hỗ trợ tổ chức này thông qua việc kết nối với Ngân hàng Chính sách xã hội, giúp 6 thành viên được vay tổng số tiền 270 triệu đồng để mua phân bón, cây giống và các nhu yếu phẩm cần thiết cho sản xuất.

Các thành viên trong Tổ liên kết đã chọn trồng các loại cây màu như dưa hấu, bí rợ, dưa leo, với việc áp dụng phương pháp luân canh theo thời vụ. Nhờ đó, không chỉ giúp tăng sản lượng và đa dạng hóa sản phẩm, mà còn cải thiện đáng kể thu nhập cho các thành viên. Theo thống kê, lợi nhuận trung bình từ hoạt động trồng hoa màu của tổ đã đạt từ 20-30 triệu đồng/công/năm, đây là con số rất đáng khích lệ cho một mô hình khởi nghiệp tại địa phương.

Sự thành công của Mô hình Tổ liên kết trồng hoa màu tại ấp Trường Phú A không chỉ phản ánh sự hỗ trợ kịp thời và hiệu quả của Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Thới Lai, mà còn cho thấy tiềm năng phát triển của các mô hình kinh tế tập thể ở khu vực nông thôn. Qua đó, góp phần nâng cao vị thế và quyền lợi của phụ nữ, cũng như xây dựng một cộng đồng phụ nữ vững mạnh, tích cực tham gia vào các hoạt động phát triển kinh tế – xã hội tại địa phương.

Trong bối cảnh tuyển dụng lao động đang gặp nhiều thách thức, các doanh nghiệp tại Cần Thơ đang nỗ lực tìm cách giữ chân công nhân có tay nghề để đảm bảo tiến độ sản xuất. Hai trong số những doanh nghiệp lớn tại khu công nghiệp Thốt Nốt và Trà Nóc, TP Cần Thơ, là Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương và Công ty Cổ phần May Meko, đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giữ chân lao động lâu năm, có tay nghề.

Bà Nguyễn Thị Băng Tuyền, Trưởng phòng Nhân sự kiêm Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương, cho biết rằng nhiều bộ phận đòi hỏi có tay nghề như fillet, tạo hình đang thiếu công nhân. Lực lượng lao động trẻ thường có xu hướng nhảy việc nhanh do không chịu được áp lực, khó đáp ứng yêu cầu công việc hoặc không đủ năng suất. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã triển khai nhiều hoạt động chăm lo, thăm hỏi, tặng quà cho đoàn viên, người lao động khó khăn, ốm đau, bệnh tật. Hàng năm, công ty cũng khen thưởng bằng tiền mặt cho con của đoàn viên, người lao động có thành tích học tập giỏi, xuất sắc. Đặc biệt, nhân dịp kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn, công đoàn cơ sở đã chi thưởng cho gần 1.500 đoàn viên bằng tiền mặt với số tiền 70.000 đồng/người.

Ông Trần Xuân Định, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần May Meko, cho biết rằng trong 6 tháng cuối năm, việc làm và thu nhập của công nhân sẽ được đảm bảo nhờ số lượng đơn hàng ổn định. Công ty đặc biệt chú trọng đến vấn đề giữ chân lực lượng có tay nghề bằng việc đảm bảo các chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật như lương, thưởng, BHXH…

Trung tâm dịch vụ việc làm TP Cần Thơ cũng đã tổ chức nhiều hoạt động giao dịch việc làm, tư vấn việc làm, chính sách việc làm và học nghề cho 93.613 lượt người lao động; giới thiệu việc làm trong và ngoài nước cho khoảng 9.000 lượt người. Việc giữ chân lao động có tay nghề không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn giúp người lao động có việc làm ổn định, thu nhập đảm bảo. Đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp tại Cần Thơ vượt qua khó khăn trong tuyển dụng lao động hiện nay.

Các doanh nghiệp tại Cần Thơ đang nhận thức rõ tầm quan trọng của việc giữ chân lao động có tay nghề. Qua việc triển khai các biện pháp hỗ trợ và chăm lo cho người lao động, các doanh nghiệp không chỉ đảm bảo được tiến độ sản xuất mà còn góp phần tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho người lao động.

Các hoạt động của Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương và Công ty Cổ phần May Meko đã thể hiện sự quan tâm và chăm lo của doanh nghiệp đối với người lao động. Từ đó, giúp tăng cường sự gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp, giảm thiểu tình trạng nhảy việc và giúp doanh nghiệp duy trì được nguồn nhân lực có tay nghề.

Trung tâm dịch vụ việc làm TP Cần Thơ cũng đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ người lao động và doanh nghiệp tại địa phương. Thông qua các hoạt động giao dịch việc làm và tư vấn, trung tâm đã giúp người lao động tìm kiếm việc làm và các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng.

Tổng kết, việc giữ chân lao động có tay nghề đang là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp tại Cần Thơ. Tuy nhiên, thông qua các biện pháp hỗ trợ và chăm lo cho người lao động, các doanh nghiệp đã và đang nỗ lực tìm cách giữ chân nguồn nhân lực có giá trị này. Qua đó, không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn góp phần tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho người lao động.

Trong ngành cao su tại Đồng Nai, có không ít gia đình có nhiều thế hệ cùng làm việc, cống hiến và trưởng thành từ chính vườn cao su. Họ đã vượt qua khó khăn, ổn định kinh tế và xây dựng cuộc sống tốt hơn nhờ vào cây cao su.

Chị Nguyễn Thị Thùy Dung, Tổ trưởng Tổ 3 – Đội Bình Lộc, Tổng Công ty Cao su Đồng Nai, là một điển hình. Chị thuộc thế hệ thứ 3 trong gia đình gắn bó với vườn cây cao su. Từ nhỏ, chị đã quen thuộc với cây cao su và công việc của cha mẹ. Sau khi kết hôn và có con, chị trở lại với vườn cây và đã làm việc được 8 năm. Nhờ tay nghề cao và quản lý tốt, chị đã giúp tổ của mình vượt sản lượng và đạt thu nhập ổn định.

Không chỉ chị Dung, nhiều người khác trong ngành cao su tại Đồng Nai cũng tiếp nối truyền thống gia đình làm nghề này. Chị Lê Thị Bích Phượng, CN tổ 2 – Đội Bình Lộc, cũng là một trong số đó. Chị đã học hỏi quy trình, kỹ thuật cạo mủ và đã đạt và vượt kế hoạch sản lượng được giao. Với 20 năm gắn bó với vườn cây, chị Phượng cảm thấy biết ơn và tự hào về công việc của mình.

Chị Nguyễn Thị Bích Trâm, nhân viên Công ty TNHH MTV Cao su VRG Lộc Ninh, là thế hệ thứ 3 tiếp nối truyền thống gia đình làm nghề cao su. Chị đã lớn lên và gắn bó với dòng nhựa trắng từ cây cao su. Chị hiểu được giá trị của công việc mà ông bà, cha mẹ mình theo đuổi.

Anh Trần Nguyễn Nhân, bảo vệ Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long, là thế hệ thứ tư trong gia đình gắn bó với ngành cao su. Anh đã tích cực tham gia phong trào thanh niên xung kích bảo vệ vườn cây và sản phẩm. Anh cảm thấy vinh dự khi được tiếp bước gia đình trở thành công nhân cao su.

Những câu chuyện của chị Dung, chị Phượng, chị Trâm và anh Nhân là minh chứng cho thấy rằng, với sự cố gắng và lòng yêu nghề, người ta có thể xây dựng cuộc sống tốt hơn từ chính vườn cao su. Chính những câu chuyện này đã cho thấy tầm quan trọng của việc giữ gìn và phát huy truyền thống gia đình.

Có thể thấy, ngành cao su tại Đồng Nai không chỉ là một nghề nghiệp, mà còn là một phần quan trọng trong cuộc sống của nhiều người. Với sự phát triển của ngành cao su, nhiều người đã có cơ hội để ổn định kinh tế và xây dựng cuộc sống tốt hơn. Và những câu chuyện về các gia đình có nhiều thế hệ gắn bó với ngành cao su đã trở thành một phần quan trọng trong lịch sử và văn hóa của địa phương.

Ông Đinh Minh Đức, một người con của xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, ông đã chứng kiến những tháng ngày khó khăn và gian khổ của cuộc chiến tranh. Tuy nhiên, với tinh thần thép và ý chí không khuất phục, ông đã vượt qua mọi khó khăn và trở thành một doanh nhân thành đạt.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào. Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn. Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”. Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”. Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bêng nên công ty gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Phong trào ‘Bình dân học vụ số’ được Hà Nội phát động với mục tiêu quan trọng là phổ cập kỹ năng số cho toàn thể người dân. Qua đó, giúp người dân có thể tiếp cận và tận dụng tối đa công nghệ trong cuộc sống hàng ngày, đồng thời nâng cao năng suất lao động và tạo ra những cơ hội việc làm mới. Điều này không chỉ góp phần hình thành một cộng đồng thích ứng với chuyển đổi số mà còn hướng tới xây dựng một Chính phủ số, xã hội số, kinh tế số và công dân số.

Để triển khai phong trào này, Hà Nội đã thành lập 526 đội hình tuyên truyền, giáo dục và tập huấn kỹ năng số. Qua các đội hình này, 9.542 người dân đã tham gia vào các chương trình phổ cập kỹ năng số. Sự kiện này đánh dấu một nỗ lực đáng kể của chính quyền và các tổ chức đoàn thể trong việc đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số và nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của kỹ năng số trong thời đại hiện nay.

Đặc biệt, phong trào ‘Bình dân học vụ số’ đã nhận được sự hỗ trợ tích cực từ Thành đoàn Hà Nội và Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam. Theo Phó Bí thư phụ trách Thành đoàn Hà Nội Nguyễn Tiến Hưng, Ban Thường vụ Thành đoàn đã phối hợp chặt chẽ với Sở Khoa học và Công nghệ để triển khai lễ phát động phong trào ‘Bình dân học vụ số’. Ngoài ra, chương trình còn tổ chức các buổi hướng dẫn kỹ năng ứng dụng công nghệ AI và hỗ trợ cài đặt ứng dụng IHanoi cho trên 300 lượt đoàn viên, thanh niên và nhân dân.

Bên cạnh đó, Ban Thường vụ Thành đoàn đã tổ chức 3 buổi tập huấn về phong trào ‘Bình dân học vụ số’ cho trên 750 lượt cán bộ, đoàn viên, tình nguyện viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng số cho người dân mà còn tạo điều kiện cho các cán bộ, đoàn viên và tình nguyện viên có thể tích cực tham gia vào quá trình chuyển đổi số.

Đoàn Thanh niên thành phố cũng đã thành lập 30 Tổ tình nguyện viên tại cơ sở phối hợp với Trung tâm phục vụ hành chính công thành phố triển khai Chiến dịch cao điểm hướng dẫn người dân cài đặt ứng dụng IHaNoi. Chiến dịch này đã huy động trên 1.300 lượt đoàn viên, thanh niên tham gia hỗ trợ tại 30 quận, huyện, thị xã trên địa bàn Thành phố. Sự tham gia tích cực của các tình nguyện viên đã góp phần đẩy nhanh quá trình phổ cập kỹ năng số cho người dân.

Phong trào ‘Bình dân học vụ số’ không chỉ dừng lại ở việc dạy và học trực tuyến mà còn mở ra các nhóm học tập trên mạng xã hội, tổ chức các khóa học trực tuyến miễn phí về kỹ năng số, kỹ năng mềm, lập trình… Việc này nhằm giúp người lao động, học sinh, sinh viên và cả những người cao tuổi có thể tiếp cận công nghệ một cách dễ dàng hơn.

Có thể thấy, phong trào ‘Bình dân học vụ số’ của Hà Nội không chỉ thể hiện sự nỗ lực của thanh niên Thủ đô trong việc thích ứng với chuyển đổi số mà còn khẳng định vai trò tiên phong, xung kích, sáng tạo của thanh niên và Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam trong kỷ nguyên số. Thông qua các hoạt động thiết thực, phong trào này đang dần mở ra những cơ hội mới cho sự phát triển của công nghệ và của xã hội.

Thông tin chi tiết về phong trào ‘Bình dân học vụ số’ tại Hà Nội

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Trong một cuộc chia sẻ gần đây, anh đã bật mí về bí quyết thành công trong quá trình học tập và khởi nghiệp của mình.

Anh Tân cho biết, trong thời gian học ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành. Không chỉ tập trung vào chương trình học, anh còn chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Theo anh, việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng.

Để chuẩn bị tốt cho tương lai, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường. Những hoạt động này giúp anh trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề. Những kỹ năng này đã trở thành nền tảng quan trọng giúp anh thành công trong sự nghiệp của mình.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp của anh Tân không hề dễ dàng, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai. Thông qua những câu chuyện thành công như của anh Tân, các bạn trẻ có thể học hỏi và áp dụng vào con đường phát triển sự nghiệp của mình.

Trong những năm gần đây, kinh tế tư nhân tại tỉnh Lâm Đồng đã có sự phát triển đáng kể, đóng vai trò quan trọng như một trụ cột trong nền kinh tế, góp phần vào tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm và đảm bảo an sinh xã hội. Sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân tại Lâm Đồng đã thể hiện sự năng động và tiềm năng lớn của các doanh nghiệp tư nhân trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Theo thống kê, hiện có trên 23.800 doanh nghiệp khối tư nhân đang hoạt động trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng, với tổng vốn đăng ký lên tới hàng trăm ngàn tỷ đồng. Khu vực kinh tế tư nhân không chỉ đóng góp tích cực vào tăng trưởng GDP mà còn là nguồn tạo việc làm quan trọng, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Tuy nhiên, bên cạnh những đóng góp tích cực, kinh tế tư nhân tại Lâm Đồng cũng đối mặt với nhiều định kiến và rào cản.

Một trong những định kiến phổ biến đối với doanh nghiệp tư nhân là quan niệm rằng họ chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà bỏ qua trách nhiệm xã hội hoặc bảo vệ môi trường. Hơn nữa, hoạt động của một số doanh nghiệp tư nhân còn nhỏ lẻ, manh mún và thiếu bền vững. Những trường hợp vi phạm pháp luật hoặc dính líu đến các vấn đề tiêu cực của một số doanh nghiệp tư nhân đã khiến dư luận có cái nhìn phiến diện về toàn bộ khu vực kinh tế này.

Để phát huy tối đa tiềm năng của khu vực kinh tế tư nhân, cần có sự thay đổi từ cả phía chính sách, truyền thông và xã hội. Các doanh nghiệp tư nhân cần nâng cao năng lực, tăng cường tính minh bạch và thể hiện rõ trách nhiệm với xã hội để củng cố niềm tin. Nhiều doanh nghiệp tư nhân tại Lâm Đồng đã thay đổi tư duy, hướng đến phát triển bền vững bằng cách đầu tư vào các lĩnh vực như giáo dục, y tế, năng lượng sạch và thường xuyên thực hiện các chương trình thiện nguyện.

Theo kế hoạch phát triển giai đoạn 2025-2045, tỉnh Lâm Đồng đặt mục tiêu có khoảng 33.000 doanh nghiệp vào năm 2030 và 78.000 doanh nghiệp vào năm 2045. Khu vực tư nhân đã và đang đóng vai trò to lớn trong việc giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động. Với hàng chục ngàn doanh nghiệp đang hoạt động, kinh tế tư nhân là nơi hấp thụ phần lớn lực lượng lao động.

Không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế và giải quyết việc làm, nhiều doanh nghiệp tư nhân tại Lâm Đồng còn thể hiện trách nhiệm xã hội ngày càng cao thông qua các hoạt động thiện nguyện, hỗ trợ giáo dục, y tế và bảo vệ môi trường, góp phần xây dựng cộng đồng bền vững.

Trong thời kỳ chuyển đổi số, các doanh nghiệp tư nhân đang là lực lượng đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ, phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất. Để kinh tế tư nhân thực sự trở thành động lực phát triển kinh tế, cần có các chính sách hỗ trợ đồng bộ. Bản thân các doanh nghiệp tư nhân cũng phải nâng cao năng lực cạnh tranh, minh bạch trong quản trị và hướng tới phát triển bền vững.

Với định hướng đúng đắn, cơ chế hỗ trợ phù hợp, cùng với sự nỗ lực từ cả hệ thống, khu vực tư nhân sẽ tiếp tục là “cánh chim đầu đàn” đưa kinh tế Lâm Đồng phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Sự phát triển của kinh tế tư nhân không chỉ góp phần vào tăng trưởng kinh tế mà còn giúp thực hiện các mục tiêu an sinh xã hội, bảo vệ môi trường và xây dựng một cộng đồng bền vững.

Trao đổi thêm về những định hướng và chính sách hỗ trợ sẽ có

Ở tỉnh Hà Tĩnh, nơi mà phần lớn dân số sinh sống ở các vùng nông thôn, hơn 150.000 hộ nông dân đã đăng ký danh hiệu sản xuất, kinh doanh giỏi các cấp. Đây được xem như những ‘hạt mầm’ tiềm năng để hình thành các doanh nghiệp tư nhân tại khu vực nông thôn. Với gần 224.000 hội viên tham gia tổ chức hội nông dân, họ đã được tạo điều kiện thuận lợi để đầu tư mở rộng sản xuất, áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và giá trị của các sản phẩm nông nghiệp.

Nhiều nông dân đã xây dựng được các cơ sở sản xuất quy mô, tạo tiền đề cho việc hình thành các doanh nghiệp. Họ đã trở thành lực lượng nòng cốt trong việc xây dựng và phát triển nền kinh tế tư nhân ở khu vực nông thôn. Một ví dụ điển hình là bà Châu Thị Hồng Hà, một hội viên xuất sắc của tỉnh Hà Tĩnh. Khởi nghiệp từ một vài con hươu với mục đích ban đầu chỉ để có thêm thu nhập, sau hơn 30 năm, gia đình bà đã xây dựng được trang trại chăn nuôi hươu với quy mô hàng trăm con. Hiện tại, vợ chồng bà đã thành lập Doanh nghiệp tư nhân nhung hươu Thuận Hà, chuyên kinh doanh các sản phẩm từ hươu, trong đó có 3 sản phẩm đạt chứng nhận OCOP 3 sao cấp tỉnh.

Nhiều hội viên nông dân tại Hà Tĩnh đã và đang chuyển mình mạnh mẽ, trở thành những ‘doanh nhân nông thôn’, làm chủ các mô hình sản xuất lớn và tạo công ăn việc làm cho lao động địa phương. Tuy nhiên, các mô hình kinh tế tư nhân từ hội viên nông dân vẫn gặp phải một số rào cản. Việc thiếu vốn, khó tiếp cận thị trường, công nghệ còn hạn chế và thiếu kỹ năng quản lý, điều hành là những thách thức mà họ đang phải đối mặt.

Để tháo gỡ những vướng mắc và tạo điều kiện tốt hơn nữa cho những nông dân trở thành doanh nhân, ông Trần Đình Ước – Phó Chủ tịch Hội Nông dân (Ủy ban MTTQ tỉnh) cho biết: Hội viên nông dân sản xuất – kinh doanh giỏi chính là mắt xích quan trọng, giúp nông thôn thoát khỏi tư duy sản xuất nhỏ lẻ, hướng đến nền kinh tế hàng hóa bền vững. Hiện nay, kinh tế nông hộ đang là mô hình kinh tế chính ở khu vực nông thôn.Từ thực tiễn, việc nhìn nhận đúng vai trò của kinh tế nông hộ và có chính sách phát triển phù hợp sẽ không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp mà còn góp phần hình thành một khu vực kinh tế tư nhân năng động, sáng tạo và bền vững. Hội Nông dân tỉnh đang tích cực triển khai các nội dung Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân.

Với những nỗ lực và chính sách hỗ trợ từ phía hội và chính quyền địa phương, hy vọng rằng các hội viên nông dân tại Hà Tĩnh sẽ tiếp tục được tạo điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần xây dựng nên một nền kinh tế tư nhân vững mạnh và bền vững tại khu vực nông thôn.

Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII đang là tâm điểm chú ý của cộng đồng dân cư, với dự thảo Văn kiện đề cập đến các chiến lược và định hướng phát triển trong tương lai. Là một người dân lâu năm của Hà Nội, tôi bày tỏ sự ủng hộ mạnh mẽ đối với chủ trương thu hút đầu tư để thúc đẩy sự phát triển toàn diện của Thủ đô.

Trong quá trình phát triển đô thị và qua các bài học kinh nghiệm thực tiễn, tôi tin rằng việc thu hút đầu tư cần phải được tiếp cận một cách có chọn lọc. Điều quan trọng là các dự án đầu tư không chỉ tập trung vào việc mang lại lợi nhuận hay tăng trưởng kinh tế đơn thuần mà còn phải tạo ra những cơ hội việc làm chất lượng cao, có ý nghĩa cho người dân địa phương. Mục tiêu này đồng thời góp phần nâng cao thu nhập và cải thiện điều kiện sống cho cư dân.

Luôn ở tâm điểm quan tâm của người dân Hà Nội là vấn đề môi trường. Do đó, yêu cầu đặt ra đối với các dự án đầu tư là phải cam kết bảo vệ môi trường, không gây ô nhiễm không khí, nguồn nước và cảnh quan thiên nhiên vốn đã chịu nhiều áp lực. Điều này đòi hỏi các dự án phải được thẩm định kỹ lưỡng và được giám sát chặt chẽ trong quá trình thực hiện.

Một khía cạnh quan trọng khác mà người dân kỳ vọng vào các dự án đầu tư là khả năng chuyển giao công nghệ tiên tiến. Không chỉ dừng lại ở việc mang lại máy móc, thiết bị hiện đại, các nhà đầu tư nước ngoài cũng cần chia sẻ tri thức và kỹ năng nhằm giúp các doanh nghiệp trong nước nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Hà Nội không nên chỉ đóng vai trò là nơi gia công hay lắp ráp với giá trị gia tăng thấp. Thay vào đó, Thủ đô nên hướng tới trở thành một trung tâm sản xuất với công nghệ hiện đại, có khả năng tự chủ và đổi mới sáng tạo. Điều này không chỉ mở ra những cơ hội tạo việc làm trong các ngành nghề mới mà còn góp phần nâng cao vị thế của Hà Nội trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Trong bối cảnh hiện nay, việc áp dụng các ‘ưu đãi xanh’ đối với các dự án thân thiện với môi trường, sử dụng năng lượng tái tạo hoặc công nghệ sạch là một hướng đi đáng khuyến khích. Chính sách này đóng vai trò như một đòn bẩy mạnh mẽ để thu hút những nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn và có trách nhiệm với cộng đồng cũng như môi trường.

Người dân Hà Nội tin rằng, khi việc đầu tư được lựa chọn một cách thông minh, đặt lợi ích của cộng đồng và sự phát triển bền vững lên hàng đầu, Hà Nội sẽ có cơ hội phát triển toàn diện, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả cư dân.

VNExpress và nhiều nguồn thông tin khác đã đưa tin về sự quan tâm của người dân đối với dự thảo Văn kiện Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: mặc dù nhiều người lao động bị sa thải, các doanh nghiệp vẫn đang thiếu nhân sự nghiêm trọng. Theo báo cáo quý 2/2025 của Vieclam24h, gần 3.000 người tham gia khảo sát đã cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Trong nửa đầu năm 2025, ngành công nghệ toàn cầu đã ghi nhận việc cắt giảm đến 72.000 lao động, trong khi ngành bán lẻ mất hơn 64.000 việc làm. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự ngân hàng bị tinh giản, và nhiều khu công nghiệp cũng báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành dệt may, da giày, điện tử. Những con số này cho thấy xu hướng cắt giảm nhân sự đang trở nên phổ biến toàn cầu, không chỉ giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà đã trở thành chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tâm lý bất ổn đang làm đứt gãy mối liên kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Gần 43,3% người lao động cho biết họ đang gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức, và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng đang khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, nhóm nhân viên chính thức và thực thi (84,7%) và nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm (66,1%) đang gặp khó khăn nhất. Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn.

Lao động lớn tuổi và lao động phổ thông đang chịu thiệt thòi nặng nề. Nhóm tuổi 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng được giữ lại.

Lực lượng lao động trẻ đang thiếu cơ hội gia nhập thị trường. Chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Trong khi đó, nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong nhóm bị sa thải.

Kỳ vọng lệch pha đang khiến cung và cầu lao động càng khó gặp nhau. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng.

Dù vậy, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ người lao động và doanh nghiệp Việt. Thị trường đang hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi. Khi có sự lắng nghe và điều chỉnh từ cả hai bên, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu không gặp nhau.

Hiện nay, dân số già hóa đang trở thành một trong những xu hướng nhân khẩu học quan trọng nhất trên toàn cầu. Với tốc độ già hóa nhanh chóng, thế giới đang đối mặt với một cơ hội kinh tế mới và đầy tiềm năng. Người cao tuổi không chỉ trở thành động lực tiêu dùng mà còn là lực lượng lao động tiềm năng.

Theo số liệu của Liên Hợp Quốc, đến năm 2030, cứ 6 người trên hành tinh sẽ có 1 người trên 60 tuổi. Và đến năm 2050, số người trên 60 tuổi sẽ đạt gần 2,1 tỷ, tăng gấp đôi so với năm 2020. Trước đây, già hóa dân số thường được xem là một gánh nặng kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, gần đây, xu hướng này đã thay đổi khi nền kinh tế tóc bạc (silver economy) đang trở thành động lực tăng trưởng mới.

Tại Mỹ và châu Âu, thị trường người tiêu dùng trên 60 tuổi chiếm hơn 50% tổng chi tiêu. Nhóm tuổi 55-75 tại Mỹ hiện nắm giữ gần 70% tổng tài sản hộ gia đình và đóng góp 45% doanh thu ngành bán lẻ. Người cao tuổi đang trở thành khách hàng trung thành của các thương hiệu chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng, du lịch và dịch vụ cá nhân hóa.

Không chỉ vậy, người cao tuổi ngày càng thành thạo công nghệ. Báo cáo của AARP (Hiệp hội người cao tuổi Mỹ) cho thấy 73% người trên 60 tại Mỹ sở hữu điện thoại thông minh, hơn 60% sử dụng mạng xã hội hàng ngày. Điều này mở ra cánh cửa cho các nền tảng công nghệ phục vụ người cao tuổi. AARP đã thực hiện nhiều nghiên cứu về xu hướng và nhu cầu của người cao tuổi trong lĩnh vực công nghệ.

Trung Quốc cũng đang chứng kiến một cuộc chuyển dịch tương tự. Với hơn 280 triệu người trên 60 tuổi, chiếm gần 20% dân số, Trung Quốc đặt mục tiêu xây dựng nền kinh tế tuổi già trị giá hơn 30 nghìn tỷ nhân dân tệ (khoảng 4,2 nghìn tỷ USD) vào năm 2035.

Nhiều nước đã thay đổi cách nhìn về lực lượng lao động cao tuổi. Thay vì coi người trên 60 là nghỉ hưu, ngày càng nhiều chính phủ khuyến khích làm việc linh hoạt. Ở Đức, 20% người trên 65 vẫn còn làm việc. Tại Hàn Quốc, hơn 34% nhóm 65-70 tuổi tiếp tục lao động.

Doanh nghiệp cũng đang thiết kế lại môi trường làm việc để thu hút người cao tuổi. Các tập đoàn như BMW tại Đức, Aeon tại Nhật hay Starbucks tại Mỹ đều triển khai chương trình tuyển dụng lao động lớn tuổi.

Tại Việt Nam, dân số già hóa cũng đang trở thành một thách thức và cơ hội. Đến năm 2036, nước ta sẽ chính thức bước vào giai đoạn dân số già với hơn 20% dân số trên 60 tuổi. Các chuyên gia cho rằng Việt Nam cần chủ động đón đầu nền kinh tế tóc bạc.

Nhiều cơ hội đang mở ra cho thị trường bảo hiểm nhân thọ, dịch vụ chăm sóc tại nhà, công nghệ y tế, sản phẩm chức năng, du lịch cho người cao tuổi… Tuy nhiên, các doanh nghiệp bất động sản, công nghệ và y tế trong nước vẫn chưa hình thành chiến lược dài hạn để phục vụ nhóm khách hàng cao tuổi.

Ngoài ra, thị trường lao động cho người trên 60 vẫn bị bỏ ngỏ. Nếu được đào tạo lại và hỗ trợ kỹ thuật, người cao tuổi hoàn toàn có thể làm việc trong các lĩnh vực như giảng dạy, cố vấn, dịch vụ cộng đồng…

Đầu tư vào các ngành phục vụ người cao tuổi tạo ra việc làm, tăng trưởng và thu nhập cho doanh nghiệp, giảm gánh nặng cho hệ thống y tế và an sinh. Điều quan trọng là Việt Nam cần hành động sớm để xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ và sản phẩm cho người cao tuổi.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang có cơ hội vàng để phát triển công nghệ sinh học, một lĩnh vực được đánh giá có tiềm năng trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trên bản đồ công nghệ thế giới mà còn khẳng định vị thế của Việt Nam trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, chìa khóa để triển khai công nghệ sinh học vào thực tiễn đòi hỏi một lộ trình bài bản và cụ thể.

Để bắt đầu, việc khảo sát thị trường là bước quan trọng giúp xác định nhu cầu và tiềm năng của ngành. Tiếp theo, nhập khẩu công nghệ từ các quốc gia tiên tiến sẽ giúp Việt Nam bắt kịp với xu hướng thế giới. Song song đó, đào tạo chuyên môn cho nguồn nhân lực trong nước là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững. Cuối cùng, nội địa hóa sản phẩm sẽ giúp giảm phụ thuộc vào nhập khẩu và tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Đặc biệt, nếu được hỗ trợ về cơ chế và đầu tư, thị trường ứng dụng exosome trong ngành làm đẹp tại Việt Nam dự kiến sẽ đạt giá trị lên đến 8,5 tỷ USD vào năm 2030. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của công nghệ sinh học trong việc đóng góp vào nền kinh tế và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Ứng dụng công nghệ sinh học trong chế biến và sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao đã trở nên phổ biến. Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của các nguồn nguyên liệu sẵn có và rẻ tiền trong nước mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Từ đó, việc đẩy mạnh triển khai các giải pháp kết nối nhà khoa học, nhóm nghiên cứu với doanh nghiệp là cần thiết để khai thác tối đa các tiềm năng.

Nhìn chung, để phát triển công nghệ sinh học, việc tập trung đầu tư đúng hướng là至关 trọng. Sự phát triển của ngành công nghệ sinh học cần sự hỗ trợ từ hệ sinh thái bao gồm chính sách, tài chính, nguồn nhân lực và thị trường. Chỉ khi có sự đồng hành và hỗ trợ từ tất cả các thành phần của hệ sinh thái, công nghệ sinh học mới có thể bứt phá và đạt được những thành tựu đáng kể.

Nguồn: Theo Báo Tin tức.

Ngành Công nghệ sinh học đang nổi lên như một lĩnh vực đầy hứa hẹn và đột phá trong thế kỷ 21, với ứng dụng rộng rãi trong các ngành như dược, nông nghiệp và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, nhiều sinh viên và người lao động trong ngành này thường lo lắng về khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm hoặc phải làm trái ngành.

Ngành Công nghệ sinh học đòi hỏi người học phải có nền tảng học thuật vững chắc, tư duy khoa học sắc bén và khả năng đọc hiểu, tổng hợp và vận dụng kiến thức linh hoạt. Đặc biệt, kỹ năng thực hành trong phòng thí nghiệm, sử dụng thành thạo các thiết bị và phần mềm số, khai thác dữ liệu lớn, nắm vững tin sinh học, lập trình cơ bản và ngoại ngữ chuyên ngành là những yếu tố không thể thiếu để hội nhập tri thức toàn cầu.

Thực tế cho thấy nhiều sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ sinh học còn yếu về kỹ năng thực hành, sử dụng công nghệ số và ngoại ngữ, dẫn đến khó đáp ứng ngay các yêu cầu khắt khe của doanh nghiệp hay viện nghiên cứu hiện đại.

ThS Dương Nhật Linh, giảng viên Khoa Công nghệ sinh học – Trường Đại học Mở TPHCM, cho rằng quan niệm về khó xin việc trong ngành Công nghệ sinh học cần được nhìn nhận lại một cách toàn diện và thấu đáo. Công nghệ sinh học là ngành đặc thù với tính liên ngành cao, yêu cầu nhân lực không chỉ am hiểu về sinh học, mà còn phải hội tụ tri thức từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, hóa học, tự động hóa và quản lý chất lượng.

ThS Linh khuyến nghị sinh viên ngành Công nghệ sinh học cần chủ động trau dồi kiến thức chuyên sâu, ngoại ngữ, kỹ năng số và trải nghiệm liên ngành. Công nghệ sinh học đang ‘khát’ nhân lực chất lượng cao, những người linh hoạt, sáng tạo và đa năng. Chỉ cần chủ động và sẵn sàng đổi mới, sinh viên ngành Công nghệ sinh học có thể tìm được công việc phù hợp với năng lực.

Về phía doanh nghiệp, ông Đinh Xuân Tùng, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ thuật Môi trường Gia Định, cho rằng nỗi lo thất nghiệp của sinh viên công nghệ sinh học phần lớn đến từ tư duy bị động. Ứng viên nổi bật không phải là người có điểm trung bình tích lũy cao nhất mà là người thể hiện được khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.

Ông Tùng nhấn mạnh sự ‘kén chọn’ của doanh nghiệp nằm ở kỹ năng thực tiễn. Sinh viên cần chủ động tìm kiếm cơ hội thực tập, tham gia các dự án nghiên cứu hoặc tự thực hiện các thí nghiệm nhỏ. Việc biết vận hành một hệ thống lên men, kỹ thuật phân lập và định danh vi khuẩn, hay cách phân tích kết quả xét nghiệm có giá trị hơn rất nhiều so với một bảng điểm ‘đỏ chói’.

Theo ông Tùng, sinh viên cần thay đổi góc nhìn từ bị động sang chủ động, hoạch định kế hoạch học tập và hành động cụ thể để đáp ứng nhu cầu thực tế. Cánh cửa cơ hội của ngành Công nghệ sinh học rất rộng, nhưng không tự động mở ra cho mọi người. Nó mở ra cho những ai chủ động trang bị kiến thức nền tảng vững chắc, kỹ năng thực hành thành thạo, tư duy liên ngành, đặc biệt với công nghệ thông tin và dữ liệu, cùng khả năng ngoại ngữ và các kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, làm việc nhóm.

Tóm lại, ngành Công nghệ sinh học đang bước vào kỷ nguyên số với tốc độ phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Sinh viên và người lao động trong ngành cần chủ động trang bị kiến thức, kỹ năng và tư duy đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

Với khởi đầu từ việc trồng mãng cầu thông thường, anh Nguyễn Tấn Đậu đã tạo ra một bước ngoặt lớn trong cuộc đời mình bằng cách biến những trái mãng cầu bị chê xấu mã thành trà mãng cầu với thương hiệu ‘2 Đậu’, nổi tiếng khắp miền Tây.

Trước đây, mãng cầu được trồng chủ yếu để lấy quả tươi, nhưng nhiều quả không đạt tiêu chuẩn về hình thức thường bị bỏ đi. Từ đó, anh Đậu đã nảy sinh ý tưởng sử dụng những quả mãng cầu này để chế biến thành trà, nhằm tăng giá trị và giảm lãng phí. Với nhiều nỗ lực và thử nghiệm, cuối cùng anh cũng tạo ra được sản phẩm trà mãng cầu chất lượng.

Sản phẩm trà mãng cầu của anh Đậu không chỉ có hương vị đặc trưng mà còn mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe. Quá trình sản xuất trà đòi hỏi sự tỉ mỉ từ khâu lựa chọn nguyên liệu đến chế biến. Anh Đậu đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng thời áp dụng các phương pháp bảo quản để giữ nguyên chất lượng và hương vị của trà.

Với khởi đầu từ con số 0, giờ đây, mỗi tháng anh Đậu thu về hàng chục triệu đồng từ việc bán trà mãng cầu ‘2 Đậu’. Thành công của anh không chỉ nằm ở doanh thu mà còn ở việc tạo việc làm cho người dân địa phương. Nhiều người trong cộng đồng đã có cơ hội làm việc và phát triển kinh tế nhờ vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của anh Đậu.

Bên cạnh đó, anh Đậu cũng đóng góp vào việc lan tỏa tinh thần khởi nghiệp sáng tạo trong cộng đồng. Câu chuyện thành công của anh là một minh chứng sống cho việc có thể tạo ra thành công từ những ý tưởng đổi mới và quyết tâm không ngừng. Hiện tại, thương hiệu ‘2 Đậu’ không chỉ xuất hiện tại các địa phương ở miền Tây mà còn được nhiều khách hàng tìm mua qua các kênh trực tuyến.

Không ngừng phát triển và mở rộng, anh Đậu tiếp tục đầu tư vào chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Đồng thời, anh hy vọng rằng sản phẩm trà mãng cầu ‘2 Đậu’ sẽ đến được với nhiều người tiêu dùng hơn nữa, giới thiệu vẻ đẹp và tiềm năng của vùng đất miền Tây cũng như tài năng và sự sáng tạo của người Việt.

Tuyên Quang đã đạt được những kết quả tích cực trong lĩnh vực khuyến công, với việc triển khai hiệu quả nguồn vốn khuyến công quốc gia và địa phương. Trung tâm Khuyến công – Xúc tiến Công thương tỉnh Tuyên Quang đã nỗ lực triển khai các đề án hỗ trợ các cơ sở công nghiệp nông thôn đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

Từ đầu năm đến nay, trung tâm đã triển khai 7 đề án khuyến công với tổng kinh phí lên tới 2 tỷ đồng. Các đề án tập trung hỗ trợ ứng dụng máy móc thiết bị tiên tiến trong nhiều lĩnh vực sản xuất như chế biến nông sản, chè, mật ong, sản phẩm kim loại, cơ khí và ván bóc. Một trong những điểm sáng đáng ghi nhận là đề án ‘Hỗ trợ ứng dụng máy móc thiết bị tiên tiến trong sản xuất các sản phẩm từ kim loại’ do Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đông Á thực hiện. Doanh nghiệp đã đầu tư máy móc hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nhân công và giảm chi phí sản xuất.

Bên cạnh đó, trong lĩnh vực chế biến nông sản, hai đơn vị gồm Công ty cổ phần chè Hùng An và HTX Beli Pà Thẻn – Beli Tân Lập Xanh đã được hỗ trợ từ nguồn vốn khuyến công quốc gia để ứng dụng máy móc vào sản xuất. Không chỉ các doanh nghiệp lớn, các hộ kinh doanh nhỏ cũng được hỗ trợ thông qua chương trình khuyến công địa phương. Hộ kinh doanh Lý Chàn Tòng, xã Tiên Yên được hỗ trợ máy móc trong chế biến chè, giúp tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tương tự, Công ty TNHH xuất nhập khẩu nông sản Bình An đã ứng dụng thiết bị hiện đại vào chế biến mật ong Bạc hà. Việc đưa máy móc vào sản xuất giúp đảm bảo độ tinh khiết và chất lượng ổn định của mật ong, đáp ứng yêu cầu đặt ra và nâng cao giá trị thương hiệu địa phương.

Có thể khẳng định, hiệu quả từ các đề án khuyến công đã giúp giải quyết việc làm cho lao động địa phương, thúc đẩy phát triển công nghiệp nông thôn và nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm địa phương trên thị trường.

Công ty TNHH OTI, một trong những đơn vị phân phối vật liệu xây dựng hàng đầu tại miền Bắc, đang tìm kiếm những ứng viên xuất sắc cho vị trí nhân viên kinh doanh. Với mục tiêu mang đến môi trường làm việc chuyên nghiệp và cơ hội phát triển thu nhập ổn định, bền vững, OTI GROUP hy vọng thu hút những cá nhân có tinh thần cầu tiến và khả năng thực chiến thị trường.

OTI GROUP không chỉ nổi tiếng với các sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao như trần, vách, và sàn, mà còn cam kết cung cấp sự khác biệt giúp khách hàng lựa chọn được sản phẩm phù hợp ở mọi phân khúc, cả về chất lượng và giá cả. Sự đa dạng và chất lượng của sản phẩm là một trong những yếu tố giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường.

Về mô tả công việc, nhân viên kinh doanh tại OTI sẽ đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc chăm sóc thị trường khách hàng được công ty giao và phát triển khu vực thị trường mới. Họ sẽ phải quản lý công nợ của nhóm khách hàng phụ trách, xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, cũng như triển khai các chương trình bán hàng và khuyến mãi. Ngoài ra, họ sẽ lập kế hoạch đi thị trường và báo cáo với Trưởng phòng kinh doanh, cũng như thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của công ty.

Để ứng tuyển vào vị trí này, ứng viên cần có tối thiểu 1 năm kinh nghiệm bán hàng thị trường, có khả năng đi công tác xa để chăm sóc các kênh phân phối ở Hà Nội và các tỉnh toàn quốc. Biết lái ô tô là một lợi thế, và ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực trần thạch cao và vật liệu xây dựng sẽ được ưu tiên. Họ cần có kỹ năng giao tiếp, đàm phán và ra quyết định tốt, cũng như khả năng làm việc độc lập và theo nhóm dưới áp lực công việc.

Về quyền lợi, công ty OTI cung cấp mức thu nhập hấp dẫn từ 15-25 triệu đồng mỗi tháng, bao gồm thu nhập cứng và thưởng doanh số. Ứng viên cũng sẽ được hưởng thưởng tháng, thưởng năm, và thưởng vùng dựa trên KPI, cũng như được hỗ trợ tiền xăng xe, ăn uống, và chỗ nghỉ khi đi tỉnh. Họ sẽ có cơ hội sử dụng xe ô tô công ty khi đi tỉnh và có lộ trình phát triển lên trưởng vùng nếu phù hợp. Môi trường làm việc tại OTI được mô tả là thân thiện, định hướng lâu dài, và có cơ hội học hỏi sâu về sản phẩm.

Địa điểm làm việc của công ty OTI nằm tại số nhà 86, Ngõ 192 Lê Trọng Tấn, Thanh Xuân, Hà Nội. Đối với những ứng viên quan tâm đến một môi trường làm việc chuyên nghiệp và có cơ hội phát triển sự nghiệp, OTI GROUP là một lựa chọn hấp dẫn. Thông tin chi tiết về vị trí tuyển dụng và cách thức ứng tuyển có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của OTI GROUP hoặc liên hệ trực tiếp với công ty.

Tinh thần khởi nghiệp đang trở thành một làn sóng mạnh mẽ trong giới trẻ Thanh Hóa, với nhiều doanh nhân trẻ đã và đang tạo ra những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Sự thành công của các doanh nhân trẻ không chỉ thể hiện qua những con số ấn tượng mà còn góp phần lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp trong toàn tỉnh.

Một trong những nữ doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực giáo dục là chị Trịnh Thị Hồng Nhung, Giám đốc Công ty TNHH Phát triển IQ. Với mục tiêu đưa giáo dục tư thục trở thành môi trường phát triển toàn diện cho trẻ, chị Nhung đã xây dựng thành công hệ thống 3 cơ sở mầm non và mở rộng sang mảng đào tạo kỹ năng sống và yoga. Thành công của chị Nhung đã được ghi nhận khi chị vinh dự nhận được Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2024.

Ngoài ra, chị Trần Thị Hương, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Minh Hương, cũng là một doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực xây dựng. Sau 8 năm hoạt động, công ty của chị đã trở thành thương hiệu uy tín trong thiết kế xây dựng sân vườn, hồ bơi, tạo việc làm thường xuyên cho hơn 100 lao động và hàng chục lao động thời vụ. Chị Hương cũng là một trong 3 doanh nhân trẻ của Thanh Hóa được nhận Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2023.

Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam là một giải thưởng danh giá dành cho những doanh nhân dưới 35 tuổi đang quản lý, điều hành các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tích cực tham gia công tác xã hội, phát triển cộng đồng. Tính đến nay, Thanh Hóa đã có 16 doanh nhân trẻ được vinh danh, góp phần khẳng định thành quả từ những nỗ lực bền bỉ, đồng thời khích lệ tinh thần lập thân, lập nghiệp của giới trẻ, lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp trong toàn tỉnh.

Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa đã triển khai nhiều giải pháp nhằm khuyến khích, cổ vũ tinh thần khởi nghiệp trong thế hệ trẻ. Hội tập trung hỗ trợ các doanh nhân trẻ tiếp tục phát triển, tìm kiếm và đào tạo thế hệ kế cận, thu hút sự quan tâm của toàn xã hội đến công tác giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng doanh nhân trẻ. Đặc biệt, hội khuyến khích thành lập các câu lạc bộ doanh nhân trẻ, câu lạc bộ thanh niên phát triển kinh tế tại các địa phương, từ đó tạo môi trường để doanh nhân trẻ, thanh niên khởi nghiệp được gặp gỡ, trao đổi thông tin, kinh nghiệm và kết nối hợp tác sản xuất, kinh doanh.

Bên cạnh những kết quả trong sản xuất, kinh doanh, cộng đồng doanh nhân trẻ Thanh Hóa còn để lại dấu ấn đậm nét với các hoạt động an sinh xã hội. Hàng tỷ đồng được huy động mỗi năm để xây dựng nhà tình nghĩa, trao học bổng ‘Nâng cánh ước mơ’ cho học sinh nghèo hiếu học, đỡ đầu trẻ em mồ côi. Các doanh nhân trẻ còn tích cực tham gia cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tổ chức giải bóng đá gây quỹ, hiến máu nhân đạo, góp phần lan tỏa tinh thần ‘tương thân, tương ái’ trong cộng đồng.

Hiện nay, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa quy tụ gần 400 hội viên cùng các câu lạc bộ trực thuộc. Hội đang triển khai 5 chương trình hành động chiến lược gồm: phát triển hội viên, xây dựng thương hiệu DN trẻ, nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy kết nối kinh doanh và đẩy mạnh trách nhiệm xã hội, với mục tiêu hình thành một thế hệ doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân mà còn làm đẹp cho xã hội.