Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã qua đời vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã gây nên làn sóng tiếc thương và bàng hoàng trong cộng đồng.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình 32 năm làm việc đầy ắp thành tựu và cống hiến.

Trong suốt thời gian làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Các vị trí nổi bật mà ông đã giữ bao gồm Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Ông đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008, một cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của tập đoàn.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng đã giữ vị trí lãnh đạo tại một số công ty trực thuộc FPT, bao gồm Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã dẫn dắt công ty đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài những đóng góp trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh, ông Hoàng Nam Tiến còn được biết đến như một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề nóng như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều tiếc nuối không chỉ trong lĩnh vực công nghệ và doanh nghiệp mà còn trong lòng những người yêu quý và kính trọng ông.

Sự nghiệp và những cống hiến của ông Hoàng Nam Tiến là một tấm gương sáng cho các thế hệ doanh nhân và chuyên gia công nghệ Việt Nam noi theo. FPT và các đơn vị liên quan sẽ tiếp tục phát huy những giá trị và di sản mà ông đã xây dựng.

Người dân và các cộng đồng liên quan đang cùng nhau chia sẻ nỗi mất mát lớn này. Ông Hoàng Nam Tiến qua đời để lại một khoảng trống lớn trong cộng đồng doanh nghiệp và công nghệ Việt Nam, nhưng di sản và ảnh hưởng của ông sẽ còn mãi.

Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc tập trung đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Những nỗ lực này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch, đảm bảo chất lượng cuộc sống và hỗ trợ phát triển kinh tế – xã hội.

Trong giai đoạn từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu mét khối nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng. Tổng doanh thu của Công ty đạt hơn 221,8 tỷ đồng, và số tiền nộp vào ngân sách nhà nước là hơn 21,3 tỷ đồng. Những con số này thể hiện sự đóng góp tích cực của Công ty đối với sự phát triển của địa phương.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Điều này không chỉ góp phần nâng cao đời sống cho người lao động mà còn tạo động lực cho họ trong việc cống hiến và phát triển cùng Công ty.

Hướng tới tương lai, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Đảng bộ phấn đấu đạt mục tiêu 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Qua đó, Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc không chỉ vững bước trong nhiệm vụ chính trị mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của tỉnh Vĩnh Phúc.

Để biết thêm thông tin về hoạt động của Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc, vui lòng liên hệ với trang web chính thức của công ty hoặc các nguồn tin cậy khác http://www.vietnamwater.vn.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ mang lại cho sinh viên những kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện cho họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp.

Thông qua chuyến tham quan, sinh viên đã có cơ hội trực tiếp tìm hiểu về quy trình sản xuất và các công nghệ tiên tiến được áp dụng tại công ty. Họ cũng được giới thiệu về các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và quy trình kiểm soát chất lượng nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Việc tiếp xúc với thực tế sản xuất giúp sinh viên có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về ngành nghề của mình.

Ngoài ra, chuyến tham quan cũng mở ra cơ hội để sinh viên trao đổi và giao lưu với các chuyên gia trong ngành. Qua đó, họ có thể đặt câu hỏi, thảo luận và tìm hiểu thêm về kinh nghiệm làm việc cũng như những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt. Những trải nghiệm và kiến thức mới mẻ này chắc chắn sẽ giúp ích cho sinh viên trong việc định hướng con đường học tập và sự nghiệp tương lai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một hoạt động thiết thực và bổ ích, thể hiện sự quan tâm của trường trong việc tạo ra môi trường học tập đa dạng và thực tiễn cho sinh viên. Qua đó, sinh viên không chỉ tích lũy kiến thức mà còn phát triển kỹ năng và thái độ cần thiết để trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế – công nghệ. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam hy vọng sẽ tiếp tục là một điểm đến hấp dẫn cho những chuyến tham quan thực tế trong tương lai.

Ngày 22/7, Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh đã tổ chức một chương trình tập huấn quan trọng với chủ đề ‘Văn hoá doanh nhân, doanh nghiệp trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc’. Sự kiện này cũng tập trung vào việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Khoảng 100 đại biểu đại diện cho các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã tham gia chương trình này.

Trong chương trình tập huấn, các đại biểu đã được truyền đạt các nội dung trọng tâm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển mới của đất nước. Các nội dung tập huấn tập trung vào việc phân tích nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc trong môi trường doanh nghiệp. Đồng thời, chương trình cũng làm rõ vai trò và sự phát triển của doanh nghiệp dân tộc từ truyền thống đến hiện đại.

Một phần quan trọng của chương trình là việc triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị. Nghị quyết này nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của Đảng về việc xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đội ngũ doanh nhân được khẳng định là lực lượng nòng cốt trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Họ đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ.

Buổi tập huấn không chỉ góp phần nâng cao nhận thức và kỹ năng của đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh về vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chương trình cũng giúp định hướng chiến lược phát triển phù hợp với tình hình thực tiễn của từng doanh nghiệp. Đồng thời, nội dung chương trình góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm xã hội và gắn kết với cộng đồng.

Qua chương trình tập huấn này, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh đã có cơ hội nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp mình mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế tư nhân nói riêng và của đất nước nói chung.

Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp có thể tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của đất nước và thực hiện các mục tiêu của Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị. Hơn nữa, với sự hỗ trợ của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh, các doanh nghiệp và chủ hộ kinh doanh sẽ tiếp tục được hỗ trợ để phát triển văn hóa doanh nghiệp và đóng góp cho sự phát triển bền vững của kinh tế tư nhân.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, với nhiệm kỳ kéo dài từ năm 2025 đến 2030. Thông tin này được tiết lộ tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, diễn ra vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (https://www.pnj.com.vn/), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex (https://gelex.com.vn/) và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT. Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Vai trò của văn hóa tuyển dụng nhân sự trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp không thể bị xem nhẹ. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều doanh chủ vẫn chưa đầu tư đúng mức vào lĩnh vực này. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Hậu quả của việc này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp lan tỏa nhanh chóng từ người dùng có thể ảnh hưởng rộng rãi và dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy đã đến lúc doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc này còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này, dẫn đến những buổi phỏng vấn không hiệu quả.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng chỉ có thể thành công khi được thực hiện bởi những người có đủ năng lực và kỹ năng. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, nhằm đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Bằng cách chú trọng vào chất lượng của hoạt động tuyển dụng, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro và tăng cường cơ hội thu hút nhân tài.

Việc cải thiện văn hóa tuyển dụng nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn góp phần xây dựng hình ảnh tích cực của doanh nghiệp trên thị trường lao động. Từ đó, doanh nghiệp có thể thu hút được nhân tài và duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

Cuối cùng, xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, đề cao giá trị của nhân viên và cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân họ trong thời gian dài.