Ngành du lịch tỉnh Vĩnh Long đã ghi nhận những tín hiệu tăng trưởng tích cực sau khi sáp nhập địa giới hành chính. Trong 7 tháng đầu năm 2025, tỉnh đã đón gần 6 triệu lượt khách, bao gồm hơn 5 triệu lượt khách nội địa và hơn 876 nghìn lượt khách quốc tế. Số liệu này cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hoạt động du lịch tại tỉnh.

Với mục tiêu đón hơn 4,6 triệu lượt khách trong nửa cuối năm, Vĩnh Long kỳ vọng đạt tổng doanh thu từ hoạt động du lịch gần 3.000 tỷ đồng. Việc sáp nhập đã mang lại lợi thế mới cho tỉnh với hơn 130 km bờ biển, tạo cơ hội phát triển các sản phẩm du lịch kết hợp ‘3 trong 1’: Sông nước miệt vườn, văn hóa Khmer đặc trưng và du lịch biển. Điều này không chỉ giúp đa dạng hóa sản phẩm du lịch mà còn tạo ra những trải nghiệm mới mẻ cho du khách.

Tỉnh Vĩnh Long cũng đang chú trọng phát triển các tuyến du lịch đường thủy nối TP.HCM với các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, gắn với làng nghề truyền thống, điểm di tích lịch sử và văn hóa ẩm thực. Đây là hướng đi được xem là phù hợp, giúp khai thác tiềm năng du lịch của tỉnh một cách hiệu quả.

Trong thời gian tới, Vĩnh Long sẽ đẩy mạnh quảng bá, tổ chức sự kiện, phát triển sản phẩm du lịch mới, đặc thù, có sức cạnh tranh. Ông Dương Hoàng Sum, Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Vĩnh Long, cho biết: ‘Khi hợp nhất lại, tiềm năng các sản phẩm du lịch của tỉnh Vĩnh Long có quy mô lớn hơn, đáp ứng nhu cầu của du khách quốc tế. Chúng tôi sẽ kết nối các tua tuyến chặt chẽ hơn, tạo ra sản phẩm du lịch đa dạng để giữ chân du khách. Đồng thời, chúng tôi cũng xác định thị trường mục tiêu để có hướng đi thực chất’.

Có thể thấy, ngành du lịch Vĩnh Long đang trên đà phát triển với những mục tiêu và chiến lược cụ thể. Với việc đẩy mạnh quảng bá và phát triển sản phẩm du lịch mới, tỉnh Vĩnh Long hoàn toàn có khả năng đạt được mục tiêu đề ra và trở thành điểm đến hấp dẫn cho du khách trong và ngoài nước.

Thông tin thêm về du lịch Vĩnh Long và các chương trình phát triển du lịch có thể được tìm thấy tại cổng thông tin điện tử tỉnh Vĩnh Long . Quý vị cũng có thể tham khảo thêm thông tin về các sản phẩm du lịch tại trang web du lịch của tỉnh.

Đến tháng 7/2025, tỉnh Phú Thọ đang đối mặt với thách thức lớn trong việc xử lý 1.021 cơ sở nhà đất dôi dư sau quá trình hợp nhất với các tỉnh Vĩnh Phúc và Hòa Bình. Sở Tài chính tỉnh Phú Thọ đang tích cực xây dựng phương án để đề xuất xử lý đối với những cơ sở nhà đất này, theo chỉ đạo của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Phú Thọ.

116 cơ sở nhà đất được đề xuất điều chuyển làm trụ sở cho các cơ quan Nhà nước, trong khi 291 cơ sở có thể chuyển đổi công năng thành trường học, trạm y tế, nhà văn hóa. Ngoài ra, 228 cơ sở có thể được giao cho Trung tâm Phát triển quỹ đất quản lý. Tỉnh Phú Thọ dự kiến giữ nguyên mô hình 3 trung tâm hành chính vùng nhằm tận dụng hạ tầng có sẵn và giảm tải cho khu vực trung tâm hành chính mới.

Một số cơ quan như Báo và Phát thanh – Truyền hình tỉnh Phú Thọ, Trường Chính trị, Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Hỗ trợ doanh nghiệp sẽ hoạt động tại cả 3 khu vực nhưng phải xác định rõ trụ sở chính để đảm bảo hiệu quả điều hành. Hiện còn hơn 380 cơ sở nhà đất chưa có phương án sử dụng, Phú Thọ đã chỉ đạo các địa phương hoàn tất đề xuất trong tháng 8.

Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Trần Duy Đông yêu cầu rà soát, đánh giá toàn diện tình hình sử dụng tài sản công và hướng dẫn thực hiện kiểm kê, phân loại đầy đủ toàn bộ tài sản công hiện có. Tỉnh Phú Thọ mới được hình thành trên cơ sở sáp nhập ba tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hòa Bình, đi vào hoạt động từ ngày 1/7. Tỉnh có diện tích tự nhiên 9.361,381km2, quy mô dân số trên 4 triệu người, có 148 xã, phường.

Quá trình sáp nhập tỉnh Phú Thọ là một phần của nỗ lực tái cơ cấu và sắp xếp lại bộ máy hành chính của Việt Nam. Việc này nhằm tạo ra các đơn vị hành chính mới có đủ năng lực và tiềm năng phát triển, đồng thời giảm thiểu lãng phí và chồng chéo trong bộ máy quản lý.

Ông Trần Duy Đông, Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ, nhấn mạnh rằng việc xử lý các cơ sở nhà đất dôi dư là một nhiệm vụ quan trọng để tỉnh có thể ổn định và phát triển bền vững. Đồng thời, yêu cầu các cơ quan chức năng phải khẩn trương, có kế hoạch cụ thể để xử lý triệt để các cơ sở nhà đất tồn tại.

Bên cạnh việc xử lý các cơ sở nhà đất, tỉnh Phú Thọ cũng đang tập trung vào việc xây dựng và phát triển hạ tầng, kinh tế – xã hội. Mục tiêu là tạo ra sự phát triển cân bằng và bền vững cho các vùng trong tỉnh.

Trong thời gian tới, tỉnh Phú Thọ sẽ tiếp tục triển khai nhiều biện pháp để quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản công. Đặc biệt, trong việc đảm bảo rằng các cơ sở nhà đất được sử dụng đúng mục đích, tránh lãng phí và thất thoát.

Có thể thấy, việc xử lý các cơ sở nhà đất dôi dư tại Phú Thọ không chỉ là một vấn đề về quản lý tài sản công mà còn liên quan đến việc xây dựng một nền hành chính hiệu quả, minh bạch và phục vụ cho sự phát triển của địa phương.

UBND tỉnh Gia Lai vừa ban hành văn bản chỉ đạo các sở, ngành và UBND các xã, phường trên địa bàn triển khai công tác bố trí trụ sở, cơ sở vật chất nhằm phục vụ mô hình tổ chức chính quyền địa phương mới sau khi thực hiện sáp nhập các đơn vị hành chính.

Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai, ông Phạm Anh Tuấn, yêu cầu các đơn vị phải triển khai thực hiện nghiêm túc các hướng dẫn từ Trung ương và Bộ Tài chính về việc sắp xếp và sử dụng hiệu quả trụ sở làm việc. Mục tiêu là đảm bảo hoạt động thông suốt của chính quyền hai cấp sau khi thực hiện sáp nhập. Ông Tuấn cũng nhấn mạnh rằng việc xử lý tài sản dôi dư phải tuân thủ đúng quy định pháp luật, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí.

Đặc biệt, tuyệt đối không được tiến hành bán trụ sở hoặc cơ sở sự nghiệp công. Trong trường hợp các đơn vị thiếu hụt về cơ sở vật chất, có thể tiến hành mua sắm bổ sung theo tiêu chuẩn quy định hoặc ưu tiên sửa chữa, cải tạo cơ sở cũ để đáp ứng nhu cầu công việc. UBND tỉnh Gia Lai cũng lưu ý về việc đảm bảo trang thiết bị cần thiết cho Trung tâm Phục vụ hành chính công, điều kiện lưu trữ hồ sơ, và nhà công vụ cho cán bộ sau khi có sự thay đổi do sáp nhập.

Các địa phương và đơn vị có trách nhiệm quản lý tài sản dôi dư và phải bố trí lực lượng để bảo vệ và trông coi. UBND tỉnh giao Sở Tài chính chủ trì và tham mưu để ban hành kế hoạch xử lý trụ sở và tài sản công dôi dư trên địa bàn tỉnh. Việc này cần được thực hiện theo nguyên tắc “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, và rõ thẩm quyền.

Về phương tiện làm việc cho các xã, phường mới, Sở Tài chính được giao nhiệm vụ đề xuất phương án điều chuyển hoặc mua sắm ô tô phục vụ công tác theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. UBND tỉnh yêu cầu các địa phương và đơn vị phải kịp thời báo cáo về các vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai để tổng hợp và xử lý theo thẩm quyền.

Khánh Hòa – Cơ Hội Mới Cho Sự Phát Triển Vượt Bậc

Trong hội thảo diễn ra gần đây, Bí thư Tỉnh ủy Khánh Hòa, ông Nghiêm Xuân Thành, đã phát biểu rằng tỉnh đang đứng trước vận hội lớn chưa từng có. Phát biểu này không chỉ đơn thuần là một lời cam kết mà còn thể hiện sự xác tín về tiềm năng và tương lai của vùng đất cửa ngõ Biển Đông này.

Với việc chính thức sáp nhập với Ninh Thuận theo Nghị quyết số 202/2025/QH15 được Quốc hội thông qua, Khánh Hòa đang bước vào một bước ngoặt lịch sử. Sự kiện này không chỉ mở rộng địa giới hành chính mà còn tạo ra cơ hội để định hình một mô hình đô thị đa trung tâm, nơi các cực tăng trưởng được hình thành trên nền tảng kết nối chiến lược.

Khánh Hòa và Ninh Thuận, hai địa phương với những khác biệt về địa lý, kinh tế và xã hội, sẽ cùng hội tụ trong một cấu trúc hành chính – kinh tế mới, rộng hơn 10.000 km², dân số vượt mốc 2 triệu người. Sự hợp nhất này là cơ hội để mở rộng không gian chiến lược, tổ chức lại toàn bộ hạ tầng, quy hoạch, liên kết vùng và cấu trúc thể chế vận hành.

Với tầm nhìn đưa Khánh Hòa trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 09-NQ/TW. Sự sáp nhập với Ninh Thuận không chỉ giúp Khánh Hòa đạt tiêu chí về quy mô mà còn mở ra cơ hội để phát triển một cách toàn diện.

Khánh Hòa vốn đã nổi tiếng với các vịnh biển như Nha Trang, Cam Ranh, Vân Phong, cùng cảng biển nước sâu, sân bay quốc tế và các khu công nghiệp đang hình thành. Trong khi đó, Ninh Thuận là thủ phủ năng lượng sạch với hàng chục dự án điện gió, điện mặt trời. Sự kết hợp giữa hai địa phương này sẽ tạo ra một hành lang phát triển liên hoàn, một bên là cửa ngõ logistics và du lịch, bên kia là trung tâm sản xuất năng lượng chiến lược cho quốc gia.

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Khánh Hòa cần đẩy nhanh quá trình chuẩn bị Đề án thành phố trực thuộc Trung ương, song song với việc xây dựng cơ chế thu hút đầu tư chiến lược, chuẩn bị nguồn nhân lực cho công nghệ cao và quản trị hiện đại. Cộng đồng doanh nghiệp, nhà khoa học, giới trí thức và người dân cần được đặt vào trung tâm của mọi chính sách.

Quốc hội và Chính phủ cần tạo hành lang pháp lý đủ mở để Khánh Hòa thử nghiệm cái mới – thể chế, tài chính, quy hoạch và con người. Nếu mọi việc đúng nhịp, đến năm 2030, chúng ta hoàn toàn có thể chứng kiến một Khánh Hòa – Ninh Thuận hợp nhất, không chỉ là đô thị thông minh ven biển, mà là một biểu tượng mới – nhà máy điện, cảng biển nước sâu, sân bay và cao tốc, và nhất là con người cùng kiến tạo nên một cực tăng trưởng mới cho Việt Nam.

Công ty bảo hiểm WeSure US vừa thông báo sẽ tiến hành thỏa thuận sáp nhập với công ty fintech Hourly, được thành lập bởi doanh nhân Israel Tom Sagi. Hourly đã huy động được khoảng 37 triệu USD kể từ khi thành lập. Các nhà đầu tư vào Hourly bao gồm các quỹ vốn đầu tư mạo hiểm của Israel như Glilot Capital, S-Capital, và Vintage, cũng như các quỹ của Mỹ như MS&AD Ventures và J-Ventures.

Theo thỏa thuận, công ty sáp nhập đã huy động thêm 10 triệu USD từ các nhà đầu tư và cổ đông của WeSure. Công ty kết hợp này được định giá 53 triệu USD. Hourly sẽ trở thành một công ty con hoàn toàn của WeSure Global Tech. Các cổ đông của Hourly sẽ nhận được cổ phần của WeSure US, tương đương khoảng 49% vốn cổ phần lưu hành của công ty này.

Hourly là một công ty tư nhân của Mỹ, được thành lập vào năm 2018 bởi Tom Sagi (CEO), cố kỹ sư trưởng Shay Litvak, người đã qua đời hai năm trước sau một cuộc chiến với bệnh ung thư, và Amir Faintuch (Chủ tịch). Công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý bảng lương cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chủ yếu sử dụng nhân viên theo giờ.

Hourly đã phát triển một nền tảng kỹ thuật số tiên tiến, tích hợp các dịch vụ bảng lương, theo dõi thời gian và attendance, thanh toán thuế, và bảo hiểm bồi thường cho người lao động, giúp tối ưu hóa và đơn giản hóa các quy trình này. Doanh thu của Hourly trong năm 2024 đạt khoảng 3,5 triệu USD.

Tom Sagi, CEO của Hourly và là người đứng đầu tương lai của công ty sáp nhập, cho biết: ‘Sáp nhập với WeSure Global Tech là một cột mốc quan trọng đối với Hourly. Chúng tôi xem động thái chiến lược này là cơ hội để tập trung sâu vào các lĩnh vực cốt lõi của mình, bao gồm quản lý bảng lương và lợi ích cho nhân viên, đồng thời tận dụng các synergetic với nhóm WeSure, bao gồm công nghệ tiên tiến và chuyên môn quản lý và chuyên nghiệp rộng rãi, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo hiểm mà chúng tôi đã quen thuộc trong những tháng gần đây.’

Ông Emil Vainshel, Chủ tịch nhóm WeSure Global Tech, cho biết: ‘Thỏa thuận với Hourly phù hợp với chiến lược mở rộng hoạt động của chúng tôi tại Mỹ thông qua các vụ sáp nhập và mua lại. Tôi tin rằng việc hợp lực với Hourly sẽ mở ra cho chúng tôi một cơ sở khách hàng mới và cho phép chúng tôi cung cấp một loạt các giải pháp bảo hiểm tiên tiến, mang lại giá trị gia tăng cho tất cả các bên tham gia vào giao dịch này.’