Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Cuốn sách này mang một phong cách tiếp cận độc đáo, không chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài một cách máy móc. Thay vào đó, tác giả tập trung vào việc ghi lại những trải nghiệm thực tế, biến chúng thành một cấu trúc tư duy hệ thống chặt chẽ và logic. Thông qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những kiến thức và kỹ năng cần thiết để điều hành và phát triển trong môi trường kinh doanh bất định.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, bắt đầu từ việc hoạch định mục tiêu. Đây là bước đầu tiên và cũng là nền tảng cho mọi hoạt động của tổ chức, giúp xác định hướng đi và những gì cần đạt được. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng đề cập đến việc dự báo rủi ro – một yếu tố không thể thiếu trong quá trình quản trị. Việc nhận diện và phân tích các rủi ro tiềm ẩn giúp các nhà quản trị chủ động xây dựng các kế hoạch đối phó, giảm thiểu thiệt hại.

Một khía cạnh quan trọng khác được đề cập trong cuốn sách là điều chỉnh kế hoạch. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, không có kế hoạch nào có thể dự đoán hết mọi tình huống. Vì vậy, khả năng điều chỉnh và thích nghi là cần thiết để đảm bảo tổ chức luôn vận hành hiệu quả. Cuốn sách cung cấp các phương pháp và kỹ thuật để rà soát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.

Ngoài ra, cuốn sách còn giới thiệu một khái niệm đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay: “kiến tạo động”. Đây là thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới, thể hiện khả năng của một tổ chức trong việc liên tục thay đổi, sáng tạo và cải tiến để thích nghi với sự bất định của môi trường kinh doanh. “Kiến tạo động” không chỉ giúp tổ chức tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thế giới biến động không ngừng.

Với cấu trúc thành tư duy hệ thống và dựa trên trải nghiệm thực tế, cuốn sách này thực sự là một tài liệu hữu ích cho các nhà quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp và tất cả những ai quan tâm đến việc phát triển kỹ năng quản trị trong thời đại hiện nay. Thông qua việc thấu hiểu và áp dụng những nguyên tắc và khái niệm được trình bày, người đọc có thể xây dựng một phương pháp tiếp cận quản trị hiệu quả, tạo động lực cho sự đổi mới và thành công trong tổ chức của mình.

Vietnam ESG Awards 2024: Tôn vinh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG

Ngày nay, thực hành ESG (môi trường, xã hội và quản trị) đã trở thành một tiêu chuẩn quan trọng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp. Vietnam ESG Awards 2024, một sự kiện nằm trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất, đã vinh danh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG, hướng đến giá trị bền vững. Sự kiện này không chỉ ghi nhận và khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện tốt các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị mà còn tạo động lực cho các doanh nghiệp khác noi theo.

Các doanh nghiệp được vinh danh tại Vietnam ESG Awards 2024 đã thể hiện sự chủ động và đầu tư bài bản trong việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển của mình. Điểm chung nổi bật của các doanh nghiệp này là tầm nhìn dài hạn và cam kết thực hiện các tiêu chí ESG. Họ đã đầu tư chiều sâu cho phát triển bền vững và coi ESG là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của mình.

Công ty cổ phần Điện Gia Lai (GEC), một trong những doanh nghiệp được vinh danh ở hạng mục ESG Toàn diện, đã bắt đầu hành trình ESG từ ngành năng lượng tái tạo. Mỗi năm, công ty cung cấp 1,4 tỷ kWh điện sạch, góp phần giảm hàng triệu tấn CO2 phát thải. Công ty cũng tiên phong phát hành trái phiếu xanh trị giá 9 triệu USD, áp dụng hàng loạt chuẩn mực quốc tế. Thông tin về Công ty cổ phần Điện Gia Lai cho thấy sự cam kết của công ty đối với môi trường và phát triển bền vững.

Tập đoàn DIC lại chọn con đường tích hợp ESG từ góc độ phát triển đô thị và bất động sản bền vững. Từ nền tảng là doanh nghiệp xây dựng hạ tầng, đơn vị này phát triển mô hình đa ngành, áp dụng tiêu chuẩn xây dựng xanh EDGE, sử dụng năng lượng tái tạo và triển khai báo cáo phát triển bền vững theo GRI. Mục tiêu phát thải ròng bằng 0 cũng đang được công ty này đưa vào lộ trình phát triển. Thông tin về Tập đoàn DIC cho thấy sự quyết tâm của công ty trong việc thực hiện các tiêu chí ESG.

TTC Hospitality, một trong 31 doanh nghiệp được vinh danh tại ESG Vietnam Awards 2024, không ngừng nâng cao tiêu chuẩn hoạt động, đồng thời chủ động kiến nghị các chủ đề thực tiễn cho ESG 2025 như tín dụng xanh, truyền thông điểm đến xanh, bộ tiêu chí ESG riêng cho ngành du lịch. Thông tin về TTC Hospitality cho thấy sự cam kết của công ty đối với phát triển bền vững.

Các đại diện doanh nghiệp đều đồng thuận rằng, Vietnam ESG Awards là động lực mạnh mẽ để tiếp tục đầu tư chiều sâu cho phát triển bền vững. Ông Huỳnh Quốc Thắng, đại diện Quan hệ nhà đầu tư GEC, cho rằng việc được vinh danh tại ESG 2024 là một dấu mốc quan trọng trong hành trình hoàn thiện các chuẩn mực ESG của công ty. Ông cho biết thêm, ESG không còn là khái niệm xa lạ mà đang dần trở thành tiêu chuẩn được cộng đồng quốc tế, các nhà đầu tư và thị trường tài chính quan tâm.

Khi thế giới ngày càng đề cao mô hình kinh doanh gắn liền với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, doanh nghiệp đi đầu trong thực hành ESG sẽ có lợi thế rõ rệt cả về hình ảnh lẫn khả năng thích ứng. Đây không chỉ là xu hướng, mà là hướng đi cần thiết để xây dựng giá trị bền vững trong dài hạn.

Đại diện Tập đoàn DIC chia sẻ thêm, được vinh danh Vietnam ESG Awards 2024 không chỉ là thành tích đáng khích lệ mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và lan tỏa các giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Hướng đến Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, nhiều doanh nghiệp kỳ vọng diễn đàn sẽ tiếp tục mở rộng không gian đối thoại, xây dựng bộ tiêu chí ngành nghề đặc thù và thúc đẩy những chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư bài bản vào ESG. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp có thể tiếp tục thực hiện các tiêu chí ESG một cách hiệu quả và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Hội thảo Quốc tế về Quản trị, Kinh doanh, Kinh tế, Luật và Công nghệ (COMBELT2025) đã trở thành một diễn đàn học thuật uy tín, thu hút hơn 200 học giả trong nước và quốc tế tham dự. Sự kiện này được tổ chức bởi Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng cùng các đối tác học thuật trong nước và quốc tế.

COMBELT2025 là hoạt động tiếp nối chuỗi hội thảo học thuật thường niên COMB, khởi xướng từ năm 2012. Hội thảo năm nay được tổ chức song song theo hai hình thức trực tiếp và trực tuyến, với sự tham gia của các đại biểu là học giả, nhà nghiên cứu, chuyên gia thực hành và nhà hoạch định chính sách trong nước và quốc tế.

Hội thảo quy tụ mạng lưới đối tác học thuật rộng khắp từ châu Âu, châu Á đến khu vực ASEAN, với sự góp mặt của các trường đại học uy tín như Đại học Babeș-Bolyai (Romania), Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (Đức), Đại học Kalasin (Thái Lan), Đại học Liège (Bỉ), Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế (Việt Nam), Đại học Khoa học và Công nghệ Quốc gia Đài Loan, Đại học Yuan Ze (Đài Loan) và Đại học Bang Nam Leyte (Philippines).

Phát biểu tại lễ khai mạc, PGS.TS. Đoàn Ngọc Phi Anh – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng, nhấn mạnh: “COMBELT2025 không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là cột mốc quan trọng trong hành trình 50 năm phát triển của Nhà trường. Chúng tôi kỳ vọng hội thảo sẽ tạo ra những cuộc thảo luận sôi nổi, mở ra cơ hội hợp tác và kiến tạo các giải pháp thực tiễn để thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh thế giới đang biến đổi không ngừng”.

Với hàng trăm bài tham luận gửi về, hội thảo là minh chứng cho sức hấp dẫn và tầm ảnh hưởng ngày càng mở rộng của COMBELT đối với cộng đồng khoa học. Nội dung các phiên thảo luận tập trung vào các chủ đề mang tính thời sự và liên ngành, như đổi mới sáng tạo trong quản trị và kinh doanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế số, chuyển đổi số trong khu vực công và tư, cũng như những thay đổi về khung pháp lý trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.

Tại phiên toàn thể, hội thảo vinh dự đón nhận sự tham gia của hai diễn giả chính là các học giả có uy tín quốc tế trong lĩnh vực Marketing và Chính quyền số. GS. Ralf Schellhase – Giáo sư tại Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (CHLB Đức) – trình bày tham luận “Hợp tác quốc tế trong giáo dục đại học vì phát triển bền vững”, chia sẻ các mô hình liên kết hiệu quả giữa các cơ sở đào tạo trên thế giới nhằm kiến tạo giá trị chung cho xã hội trong kỷ nguyên toàn cầu hóa.

GS. Nicolae Urs – Phó Trưởng khoa Trường Đại học Khoa học Chính trị, Hành chính và Truyền thông tại Cluj-Napoca, Đại học Babeș-Bolyai (Romania) với tham luận “So sánh thực tiễn quản trị công và chuyển đổi số trong quản trị địa phương”, mang lại góc nhìn so sánh đa chiều giữa các quốc gia về chiến lược số hóa khu vực công, hiệu quả dịch vụ công và sự tham gia của người dân trong tiến trình quản trị.

Điểm nổi bật của COMBELT2025 không chỉ nằm ở tính học thuật mà còn thể hiện rõ vai trò kết nối giữa các nhà nghiên cứu, giới doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách. Các phiên thảo luận song song là không gian để đại biểu đến từ nhiều quốc gia cùng chia sẻ kết quả nghiên cứu, kinh nghiệm triển khai và giải pháp ứng dụng vào thực tiễn, từ đó đề xuất hướng đi mới nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế – xã hội đang đặt ra dưới áp lực chuyển đổi số và khủng hoảng toàn cầu.

Từ góc nhìn địa phương, COMBELT2025 còn góp phần khẳng định vai trò của Đà Nẵng – thành phố đang hướng tới mô hình đô thị thông minh, sáng tạo và bền vững như một trung tâm học thuật có tầm ảnh hưởng khu vực, nơi hội tụ tri thức toàn cầu để cùng tìm lời giải cho các thách thức phát triển.

Với nội dung phong phú, sự tham gia của các nhà khoa học hàng đầu và những vấn đề nghiên cứu gắn liền với thực tiễn, COMBELT2025 một lần nữa khẳng định vị thế là diễn đàn quốc tế uy tín trong lĩnh vực quản trị, kinh doanh và công nghệ. Quan trọng hơn, diễn đàn đã mở ra những cánh cửa hợp tác mới, thúc đẩy chuyển giao tri thức và đổi mới sáng tạo, góp phần định hình một tương lai thích ứng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong nền kinh tế Việt Nam là không thể phủ nhận. Các DNNVV đóng góp khoảng 45% vào Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và tạo việc làm cho tới 60% lực lượng lao động. Tuy nhiên, thực trạng tài chính bền vững cho DNNVV tại Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

Một trong những hạn chế lớn mà DNNVV gặp phải là khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài chính bền vững. Hiện chỉ có dưới 9% DNNVV có thể tiếp cận tài chính bền vững, trong khi tín dụng xanh trên toàn thị trường chỉ chiếm khoảng 4,5% tổng dư nợ. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết là phải có các giải pháp phù hợp để tháo gỡ khó khăn này.

Các chuyên gia đề xuất việc xây dựng một khung chính sách toàn diện với 4 trụ cột chính để hỗ trợ DNNVV tiếp cận tài chính bền vững hiệu quả hơn. Bốn trụ cột này bao gồm: Hoàn thiện khung pháp lý để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi; Cải cách tài chính nhằm đa dạng hóa nguồn vốn; Nâng cao năng lực cho DNNVV để đáp ứng yêu cầu của nhà tài trợ; Phát triển hạ tầng thị trường để kết nối DNNVV với các nguồn tài chính.

Thực trạng cho thấy, tỷ lệ DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng đã giảm từ 32% vào năm 2019 xuống chỉ còn 28% vào năm 2023. Bên cạnh đó, tín dụng xanh tại Việt Nam chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ tín dụng, thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực. Điều này cho thấy cần có các biện pháp thúc đẩy để giúp DNNVV tiếp cận tốt hơn với tín dụng xanh và tài chính bền vững.

Có ba rào cản chính được xác định là nguyên nhân hạn chế sự tham gia của DNNVV vào tài chính bền vững. Thứ nhất, nhiều DNNVV thiếu kiến thức về các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Thứ hai, sự không nhất quán trong thực thi chính sách giữa các địa phương gây khó khăn cho DNNVV. Thứ ba, sự khan hiếm các sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của DNNVV cũng là một trở ngại lớn.

Trước những thách thức này, một số giải pháp đã được đề xuất dựa trên kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn tại Việt Nam. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện khung pháp lý, cải cách khu vực tài chính, nâng cao năng lực cho DNNVV và phát triển hạ tầng thị trường. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp này được kỳ vọng sẽ thúc đẩy việc huy động tài chính bền vững cho DNNVV, từ đó tăng cường tỷ lệ tiếp cận tín dụng xanh.

Không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ tài chính, các giải pháp này còn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Việt Nam chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng toàn diện và trung hòa carbon. Đây không chỉ là một chính sách tài chính thuần túy mà còn là nền tảng chiến lược cho sự phát triển bền vững của đất nước trong tương lai.

Chính vì vậy, việc chú trọng và triển khai hiệu quả các giải pháp hỗ trợ DNNVV tiếp cận tài chính bền vững không chỉ giúp khu vực doanh nghiệp này phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

…

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương vừa công bố thông tin định kỳ của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, tuân thủ theo Nghị định 47/2021/NĐ-CP của Chính phủ về việc công bố thông tin định kỳ của các doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.

Theo đó, công ty đã ban hành Giấy ủy quyền số 159/GUQ-XSKT ngày 30 tháng 8 năm 2022. Báo cáo về thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025 cũng đã được công bố, cùng với báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025.

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương thực hiện công bố thông tin định kỳ như một phần quan trọng trong việc đảm bảo minh bạch và tuân thủ các quy định của pháp luật. Việc này không chỉ giúp cơ quan quản lý nhà nước có thể giám sát hoạt động của doanh nghiệp mà còn giúp các bên liên quan, bao gồm cả nhà đầu tư và khách hàng, có cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động và tài chính của công ty.

Trong báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương đã trình bày chi tiết về tình hình tài chính, bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính khác. Báo cáo này đã được lập và trình bày theo chuẩn mực kế toán và các quy định hiện hành của Việt Nam.

Công bố thông tin định kỳ là một trách nhiệm quan trọng của các doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Qua đó, giúp tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp đối với các bên liên quan và xã hội.

Nhiều hộ kinh doanh cá thể đang gặp khó khăn khi phải áp dụng các quy định mới về thuế và hóa đơn điện tử. Từ ngày 1/6/2025, các hộ kinh doanh có doanh thu từ 1 tỷ đồng/năm trở lên bắt buộc phải xuất hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có mã của cơ quan thuế. Quy định này nhằm mục đích tăng cường quản lý và minh bạch hóa các giao dịch kinh doanh, đồng thời giúp cơ quan thuế theo dõi và thu thuế hiệu quả hơn.

Ông Nguyễn Tiến Anh, chủ một quán cà phê nhỏ tại Hà Nội, chia sẻ rằng việc áp dụng hóa đơn điện tử là một bước tiến tốt, nhưng việc triển khai và áp dụng sẽ gặp nhiều khó khăn. “Hiện tại, nhiều hộ kinh doanh như tôi vẫn chưa nắm rõ các quy định và thủ tục cần thiết để triển khai hóa đơn điện tử. Ngoài ra, việc đầu tư máy tính và phần mềm để khởi tạo hóa đơn điện tử cũng là một khoản chi phí không nhỏ đối với các quán ăn, tiệm cà phê nhỏ.”

Không chỉ vậy, từ ngày 1/1/2026, các hộ kinh doanh cá thể sẽ phải chuyển hoàn toàn sang phương pháp kê khai theo hóa đơn, chứng từ thực tế. Điều này đồng nghĩa với việc các hộ kinh doanh sẽ phải lưu giữ và kê khai tất cả các hóa đơn và chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình, thay vì áp dụng phương pháp nộp thuế khoán như trước đây. Việc này đòi hỏi các hộ kinh doanh phải có kiến thức và kỹ năng về kế toán và quản lý tài chính.

theo VnExpress, để hỗ trợ các hộ kinh doanh, cơ quan thuế đã có các chương trình tuyên truyền và hướng dẫn về các quy định mới. Tuy nhiên, nhiều hộ kinh doanh vẫn tỏ ra băn khoăn và lo lắng về việc triển khai các quy định này. Do đó, cơ quan thuế cần tăng cường hỗ trợ và hướng dẫn để giúp các hộ kinh doanh vượt qua thách thức này.