Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định như các quý trước, với sự ưu tiên rõ ràng của các doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và có khả năng linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, một thách thức lớn đang nổi lên là sự lệch pha giữa cung và cầu lao động, tạo ra khó khăn cho cả doanh nghiệp và người lao động trong việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài.

Một báo cáo gần đây của Thị trường lao động quý II/2025 từ Vieclam24h cho thấy rằng hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp tham gia khảo sát đánh giá rằng việc tuyển dụng trong quý vừa qua trở nên khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải cho tình trạng này, báo cáo chỉ ra rằng người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, các doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng cường kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự chênh lệch này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cũng cho biết rằng nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng cách lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định rằng thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Tổng quan, thị trường lao động đang trải qua một giai đoạn điều chỉnh với nhiều thách thức và cơ hội. Để thích ứng, cả doanh nghiệp và người lao động cần phải chủ động và linh hoạt trong việc cập nhật chiến lược và kỹ năng của mình. Việc duy trì giao tiếp, lắng nghe và xây dựng thương hiệu cá nhân sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu lao động, hướng tới một thị trường lao động ổn định và phát triển.

Vieclam24h cùng các chuyên gia đang nỗ lực cung cấp các thông tin, giải pháp hữu ích giúp kết nối hiệu quả giữa người lao động và doanh nghiệp, hỗ trợ sự phát triển bền vững của thị trường lao động Việt Nam.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, mentoring và coaching đang nổi lên như những từ khóa then chốt trong các chương trình phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mặc dù chưa được công khai rộng rãi, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã thành lập các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi sâu sắc trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp người mentee rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ là sự chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn góp phần lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Bà Lâm nhấn mạnh rằng, trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội tụ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Quá trình mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn, hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý của mình.

Mentoring hiện đang được xem là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, không chỉ người mentee được phát triển mà người mentor cũng có cơ hội để học hỏi, cập nhật kiến thức và kỹ năng mới từ người trẻ.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ ngày càng trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi nền văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng phát triển, mentoring sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, sẵn sàng đối mặt với những thách thức của thời đại.

Khi theo dõi cập nhật tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam, có thể thấy rõ rằng mentoring không chỉ là một kỹ năng lãnh đạo mà còn là một phần không thể thiếu trong quá trình xây dựng và phát triển đội ngũ trong các tổ chức. Để tìm hiểu thêm về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo cuốn sách Người cố vấn của bà Lê Thị Thanh Lâm hoặc tìm hiểu thêm về các chương trình mentoring tại các tổ chức.