Khủng bố – Kinhdoanhcongnghe.com https://kinhdoanhcongnghe.com Cập nhật tin tức, Phân tích thị trường, Khám phá cơ hội và thách thức trong kỷ nguyên số! Mon, 28 Jul 2025 17:24:49 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/kinhdoanhcongnghe/2025/08/kinhdoanh.svg Khủng bố – Kinhdoanhcongnghe.com https://kinhdoanhcongnghe.com 32 32 “Tập đoàn khủng bố khách hàng bằng gọi điện, cắt ghép ảnh đồi trụy để siết nợ” https://kinhdoanhcongnghe.com/tap-doan-khung-bo-khach-hang-bang-goi-dien-cat-ghep-anh-doi-truy-de-siet-no/ Mon, 28 Jul 2025 17:24:46 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/tap-doan-khung-bo-khach-hang-bang-goi-dien-cat-ghep-anh-doi-truy-de-siet-no/

Ngày 21.7, TAND TP.Hà Nội đã mở phiên tòa hình sự để xét xử 45 bị cáo cùng về tội cưỡng đoạt tài sản. Nhóm này bị cáo buộc tham gia vào một đường dây siết nợ bằng cách đe dọa, cắt ghép hình ảnh đồi trụy và “khủng bố tinh thần” khách vay cũng như người thân của họ.

Lê Quốc Thống đang bị truy nã
Lê Quốc Thống đang bị truy nã

Người đứng sau đường dây này là Lê Quốc Thống (47 tuổi, trú tại TP.HCM) hiện đang bỏ trốn. Theo cáo trạng, Công ty TNHH MTV Mirae Asset Việt Nam (trụ sở tại TP.HCM) chuyên cho vay tiền dưới hình thức thế chấp, yêu cầu khách hàng cung cấp bản photocopy chứng minh thư, căn cước công dân, sổ hộ khẩu, số điện thoại của mình và của người thân, bạn bè…

Với các khoản nợ xấu, tức là khách chậm trả hoặc không trả, Công ty TNHH MTV Mirae Asset Việt Nam sẽ bán cho công ty khác để thu hồi nợ. Từ năm 2017, Lê Quốc Thống và Trần Hồng Tiến (51 tuổi, trú tại TP.HCM) đã thành lập hàng loạt doanh nghiệp để mua lại các khoản nợ xấu từ Công ty TNHH MTV Mirae Asset Việt Nam, sau đó tổ chức thu hồi nợ.

Nhiều công ty do nhân viên của Thống đứng tên, liên tục “sinh sôi”, nhưng bản chất đều do Thống làm chủ, có hoạt động như nhau. Mục đích là để che giấu hoạt động thu hồi nợ trái pháp luật. Theo đó, Thống bố trí nhiều bộ phận trong công ty, mỗi bộ phận có nhiệm vụ riêng, liên kết chặt chẽ với nhau trong quá trình thu hồi nợ.

Bộ phận lãnh đạo gồm Thống là chủ tịch HĐQT và Tiến là giám đốc điều hành, quyết định mọi vấn đề. Bộ phận nhân sự có nhiệm vụ phỏng vấn, nhận hồ sơ xin việc của nhân viên, lập bảng chấm công, thẻ ngân hàng… cho nhân viên. Bộ phận kế toán có nhiệm vụ tính lương cho nhân viên, tổng hợp doanh số thu hồi nợ, biên lai khách hàng trả tiền…

Bộ phận Account có nhiệm vụ quản lý, chia sẻ dữ liệu khách hàng vào tài khoản của nhân viên đòi nợ. Ngoài ra, còn có bộ phận thu hồi nợ, có nhiệm vụ quản lý, điều hành 103 nhân viên, chia làm 11 nhóm, hướng dẫn cách thức đòi nợ, gọi điện cho khách hàng…

Trong thời gian từ tháng 7.2018 đến tháng 8.2022, Lê Quốc Thống cùng đồng phạm đã ký thỏa thuận mua lại hơn 238.000 hợp đồng vay của khách hàng cá nhân từ Công ty TNHH MTV Mirae Asset Việt Nam với tổng giá trị hơn 3.555 tỉ đồng, đòi nợ được hơn 571 tỉ đồng.

Về thủ đoạn siết nợ, sau khi thông tin khách vay được cập nhật vào hệ thống, dữ liệu sẽ phân chia vào từng tài khoản của nhân viên thuộc bộ phận thu hồi nợ để trực tiếp đòi nợ. Phương thức đòi nợ là gọi điện thoại yêu cầu khách hàng trả tiền hoặc gọi điện thoại cho người thân, đồng nghiệp của khách hàng để gây sức ép buộc khách hàng phải trả tiền.

Các bị cáo còn sử dụng nhiều số điện thoại khác nhau (sim rác) liên tục gọi trong thời gian dài, nhắn tin chửi bới, đe dọa người thân, đồng nghiệp của khách hàng, mặc dù họ không liên quan gì đến khoản vay. Đặc biệt, nếu khách hàng không trả, các bị cáo sẽ cắt ghép hình ảnh khách hàng hoặc người thân của họ vào các hình ảnh đồi trụy, các thông tin không đúng sự thật.

Các bị cáo tiếp đó tạo lập, dùng các tài khoản Facebook, Zalo ảo đăng tải, bình luận lên mạng xã hội nhằm bôi nhọ danh dự, tạo sức ép buộc khách hàng phải trả tiền. Khi khách hàng trả nợ xong, công ty sẽ ký thông báo kết thúc khoản nợ gửi cho khách hàng. Riêng với các khách hàng bị cắt, ghép hình ảnh, họ sẽ được hỗ trợ xóa toàn bộ các hình ảnh cắt, ghép trên hệ thống máy tính.

Về phía nội bộ công ty, mỗi nhân viên thu hồi nợ được cấp từ 400-500 hợp đồng vay mỗi tháng, đồng thời khoán doanh số theo từng thời điểm. Nếu 2 tháng liên tiếp không đòi đủ số tiền theo quy định, nhân viên sẽ bị đuổi việc. Dưới sức ép như trên, các đối tượng là trưởng nhóm luôn đốc thúc nhân viên tích cực đòi nợ để đạt được doanh số. Đồng thời, để khuyến khích nhân viên thu hồi nợ, công ty sẽ có thưởng phần trăm theo khoản nợ đòi được.

Công ty cũng trang bị hệ thống tổng đài gọi tự động để gọi cho khách hàng, cùng với đó là phần mềm chuyển giọng nói qua điện thoại (giọng nam có thể thay đổi sang giọng nữ và ngược lại) để nhân viên gọi cho khách hàng…

]]>
Thách thức an ninh phi truyền thống ở vùng dân tộc thiểu số Việt Nam https://kinhdoanhcongnghe.com/thach-thuc-an-ninh-phi-truyen-thong-o-vung-dan-toc-thieu-so-viet-nam/ Tue, 22 Jul 2025 20:40:06 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/thach-thuc-an-ninh-phi-truyen-thong-o-vung-dan-toc-thieu-so-viet-nam/

Các vùng đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS) ở Việt Nam hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ các yếu tố an ninh phi truyền thống. Những thách thức này không chỉ dừng lại ở biến đổi khí hậu, dịch bệnh, di cư tự do, mà còn bao gồm buôn bán người, tội phạm và khủng bố. Sự tác động của các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến an ninh của khu vực mà còn gây ra những cản trở lớn cho sự phát triển bền vững. Do đó, việc xây dựng và thực hiện những chính sách đồng bộ, toàn diện và phù hợp với đặc thù của từng vùng là hết sức cần thiết nhằm đảm bảo an sinh xã hội, ổn định và phát triển lâu dài.

Để giải quyết các thách thức này, cần có sự tham gia và phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền, tổ chức xã hội và cộng đồng dân tộc thiểu số. Trước hết, cần thực hiện các biện pháp tăng cường năng lực và nâng cao nhận thức cho người dân về các vấn đề an ninh phi truyền thống. Tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn và tuyên truyền về tác động của biến đổi khí hậu, cách phòng chống dịch bệnh, và các biện pháp ngăn chặn di cư tự do và buôn bán người.

Đồng thời, cần có các chính sách hỗ trợ kinh tế – xã hội nhằm cải thiện điều kiện sống của đồng bào dân tộc thiểu số. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng như đường sá, nhà ở, trường học và cơ sở y tế để nâng cao chất lượng cuộc sống và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh tế địa phương. Bên cạnh đó, việc bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống của các dân tộc cũng cần được quan tâm, nhằm tăng cường sự gắn kết và bản sắc cộng đồng.

Ngoài ra, cần tăng cường hợp tác quốc tế và giữa các vùng, các tỉnh để chia sẻ kinh nghiệm và mobilize nguồn lực trong việc đối phó với các thách thức an ninh phi truyền thống. Mạng lưới an sinh xã hội cần được củng cố và mở rộng để hỗ trợ kịp thời cho những hộ gia đình và cá nhân bị ảnh hưởng bởi các cú sốc kinh tế – xã hội. Cuối cùng, cơ chế và chính sách cần được hoàn thiện để bảo đảm sự tham gia của đồng bào dân tộc thiểu số vào quá trình phát triển và quản lý tại địa phương.

https://vietnambiz.vn cũng cho biết, sự phát triển bền vững của vùng đồng bào DTTS không chỉ phụ thuộc vào các chính sách của chính phủ mà còn đòi hỏi sự chung tay của toàn xã hội. Các tổ chức xã hội dân sự, doanh nghiệp và cộng đồng cần tham gia vào các hoạt động hỗ trợ và phát triển tại địa phương.

]]>