Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã phải đối mặt với những thách thức lớn nhất trong lịch sử 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, làm giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định.

Petrovietnam đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu. Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả. Petrovietnam đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống.

Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền. Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp.

Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt. Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu1, Thái Bình2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm2023 đến giữa năm2025, hơn4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Trong 5 năm qua, Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam – Liên minh châu Âu (EVFTA) đã trở thành đòn bẩy quan trọng giúp thương mại giữa Việt Nam và Italy tăng trưởng ấn tượng. Hiệp định này đã mở rộng thị trường xuất nhập khẩu và nâng tầm hợp tác về công nghệ, năng lượng xanh, thời trang.

Bà Dương Phương Thảo, Tham tán thương mại Việt Nam tại Italy, nhận định EVFTA đã tạo động lực quan trọng giúp hai quốc gia vượt qua nhiều thách thức toàn cầu như đại dịch COVID-19, xung đột địa chính trị và lạm phát. Thống kê cho thấy kim ngạch thương mại hai chiều giữa Việt Nam và Italy đã tăng gần 50%, từ 4,62 tỷ USD năm 2020 lên 6,91 tỷ USD năm 2024. Xuất khẩu của Việt Nam sang Italy tăng 58%, đạt 4,94 tỷ USD.

Các mặt hàng chủ lực tăng trưởng vượt bậc bao gồm sắt thép, máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện, giày dép, cà phê, máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng và phương tiện vận tải cùng phụ tùng. EVFTA đã mang lại lợi thế thuế quan rõ rệt, thúc đẩy xuất khẩu nông sản, thủy sản, dệt may và điện tử của Việt Nam, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập khẩu công nghệ và hàng hóa cao cấp từ Italy.

Tuy nhiên, không phải ngành nào cũng tận dụng được hiệu quả từ EVFTA. Ngành thủy sản đối mặt với ‘thẻ vàng’ IUU, hạn chế xuất khẩu tôm và cá tra sang Italy. Chi phí vận chuyển cao và thời gian giao hàng lâu ảnh hưởng đến độ tươi ngon và giá cả cạnh tranh.

Để khắc phục những rào cản này, bà Dương Phương Thảo nhấn mạnh rằng doanh nghiệp Việt Nam cần tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn vệ sinh và kiểm dịch của EU, đầu tư vào sản xuất sạch và truy xuất nguồn gốc.

Trong tương lai, EVFTA sẽ tiếp tục thúc đẩy thương mại và đầu tư bền vững, giúp Việt Nam chuyển dịch sang kinh tế xanh và công nghệ cao. Với Italy, hợp tác trong máy móc, năng lượng tái tạo, thời trang và công nghệ cao sẽ là trọng tâm.

Để đảm bảo hiệu quả lâu dài, Việt Nam cần ưu tiên chuyển giao công nghệ từ Italy, đặc biệt trong máy móc nông nghiệp, cơ khí chính xác và công nghệ cao. Nâng cấp công nghiệp hỗ trợ để giảm phụ thuộc linh kiện nhập khẩu là yếu tố then chốt.

Hợp tác với các viện thiết kế Italy, đặc biệt tại Milan, sẽ giúp phát triển sản phẩm giá trị cao. Đầu tư vào sản xuất xanh, sử dụng năng lượng tái tạo và đào tạo nhân lực chất lượng cao cũng cần được đẩy mạnh.

Thách thức lớn hơn đến từ việc EU đẩy nhanh đàm phán FTA với các nước ASEAN khác như Thái Lan, Indonesia và Malaysia. Nếu Thái Lan ký FTA vào năm 2026, thuế ưu đãi tương tự EVFTA sẽ làm giảm lợi thế của Việt Nam, đặc biệt trong nông sản và dệt may.

Tập trung vào chất lượng, thiết kế và sản xuất bền vững là cách để Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh và tận dụng tối đa cơ hội từ quan hệ đối tác chiến lược với Italy.

Tỷ phú Charles Cohen, một cái tên nổi bật trong lĩnh vực bất động sản và điện ảnh tại Mỹ, hiện đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Từ việc sở hữu hàng loạt tòa tháp văn phòng đắt giá tại Manhattan đến việc đầu tư vào lĩnh vực điện ảnh được giới nghệ thuật kính trọng, cuộc sống của Cohen dường như đang bước vào một giai đoạn khó khăn.

Đại dịch COVID-19 đã gây ra một sự đảo lộn lớn đối với dự báo và kế hoạch tài chính của Cohen. Khi nhu cầu văn phòng giảm mạnh và các rạp chiếu phim phải đóng cửa, dòng tiền của ông nhanh chóng cạn kiệt. Cohen đã thực hiện một khoản vay trị giá 535 triệu USD từ Fortress Investment Group vào năm 2022 và đồng ý bảo lãnh cá nhân 187,2 triệu USD. Tuy nhiên, đến tháng 3/2024, Cohen không còn đủ khả năng trả lãi và Fortress đã bắt đầu hành động quyết liệt để siết nợ vị tỷ phú này.

Fortress đã thực hiện các biện pháp mạnh mẽ để thu nợ, bao gồm việc phong tỏa tài khoản cá nhân của Cohen và tịch thu tài sản. Tại Pháp, lực lượng thi hành án đã thu giữ hàng loạt tác phẩm nghệ thuật, đồ nội thất và bộ sưu tập rượu quý của Cohen. Tại Ý, một siêu du thuyền dài 220 ft trị giá 49,6 triệu USD đã bị cấm rời cảng vì đang nằm trong danh sách tài sản mà Fortress muốn tịch thu. Fortress còn cáo buộc Cohen cố tình chuyển nhượng tài sản cho người thân nhằm trốn tránh nghĩa vụ trả nợ.

Cohen đã lên tiếng khẳng định rằng mọi giao dịch mà ông thực hiện là hợp pháp và nhằm phục vụ mục đích kế hoạch thuế và di sản. Tuy nhiên, trường hợp của Charles Cohen không phải là cá biệt, khi nhiều ông trùm địa ốc cũng từng rơi vào tình cảnh tương tự do các khoản vay có bảo lãnh cá nhân. Việc này đặt ra một câu hỏi lớn về việc quản lý tài chính và rủi ro trong lĩnh vực bất động sản và đầu tư.

Theo Bloomberg, tình cảnh của Cohen là một minh chứng cho sự biến động và rủi ro trong lĩnh vực tài chính và bất động sản. Các nhà đầu tư và doanh nhân cần phải cực kỳ thận trọng khi thực hiện các giao dịch tài chính lớn và có bảo lãnh cá nhân.

Cần phải theo dõi sát sao tình hình của Cohen và các diễn biến tiếp theo để hiểu rõ hơn về tác động của cuộc khủng hoảng tài chính này đối với giới địa ốc và điện ảnh.

Ở làng chài Ōtsuchi, Nhật Bản, một biểu tượng cảm động về sự kết nối giữa người sống và người chết đã ra đời. Đó là chiếc điện thoại gió, một công cụ xoa dịu nỗi đau mất mát cho những người đã mất người thân yêu. Câu chuyện về chiếc điện thoại gió bắt đầu vào năm 2010, khi dân số của làng Ōtsuchi là 16.000 người.

Trên ngọn đồi ở Ōtsuchi, một bốt hướng ra biển với chiếc điện thoại quay số màu đen được gọi là kaze no denwa, hay ‘điện thoại gió’, đã được lắp đặt. Mọi người có thể dùng điện thoại gió để ‘gọi’ cho những người thân yêu đã mất của mình, chia sẻ những lời chưa nói hoặc tìm kiếm sự liên lạc vượt ra ngoài thế giới vật lý. Itaru Sasaki, nhà thiết kế sân vườn, đã tạo ra chiếc điện thoại gió này sau khi mất anh họ vào năm 2010.

Trận động đất và sóng thần vào ngày 11/3/2011 đã làm thay đổi cuộc sống của hàng nghìn người ở Ōtsuchi. Hơn 19.000 người thiệt mạng, hàng triệu người không có nước sạch và điện, hơn 120.000 tòa nhà bị phá hủy. Đối với nhiều người, nỗi đau buồn được biểu hiện theo những cách khác thường.

Điện thoại gió của Sasaki đã trở thành một công cụ xoa dịu nỗi đau cho những người mất người thân. Ông quyết định mở cửa khu vườn của mình cho công chúng và mời những người đang đau buồn đến sử dụng điện thoại gió. Nhiều người đến đây để trò chuyện, hy vọng người thân của họ có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Số khác đến bày tỏ mong muốn của bản thân, số khác nữa đến để thông báo rằng những người còn sống đang sống rất tốt và mong họ yên nghỉ.

Sau thảm họa sóng thần, điện thoại gió của Sasaki đã được hơn 30.000 người ghé thăm. Hiện tại, các bốt điện thoại tương tự đã được lắp đặt trên toàn thế giới, với 265 bốt chỉ tính riêng tại Hoa Kỳ và 111 bốt khác trên thế giới. Điện thoại gió không chỉ giúp người đau buồn vượt qua mất mát mà còn trở thành một biểu tượng của sự kết nối giữa người sống và người chết.

Nó giúp người ta tin rằng người thân bên kia thế giới có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Qua chiếc điện thoại gió, những người đã mất được nhớ đến và được người thân yêu thương, giúp họ cảm thấy không đơn độc trong nỗi đau. Sự lan tỏa của điện thoại gió trên toàn thế giới là minh chứng cho nhu cầu kết nối và chia sẻ của con người trong những lúc khó khăn.

Điện thoại gió là một lời nhắc nhở về tầm quan trọng của việc kết nối và sẻ chia trong cuộc sống. Nó cho thấy rằng, ngay cả trong những giây phút đau buồn nhất, con người vẫn có thể tìm thấy sự an ủi và hỗ trợ từ những người xung quanh. Với chiếc điện thoại gió, những người đã mất sẽ không bao giờ bị lãng quên.

Các hãng hàng không tại Mỹ đang thực hiện một chiến lược mới sau đại dịch COVID-19, tập trung vào phân khúc cao cấp để tăng lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro trước biến động kinh tế. Chiến lược này đang phát huy hiệu quả khi doanh thu từ vé hạng cao cấp vẫn duy trì ổn định, bất chấp nhu cầu đi lại tổng thể có dấu hiệu chững lại.

Delta Air Lines vừa công bố doanh thu từ vé hạng cao cấp trong quý II/2025 tăng 5% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi doanh thu từ khoang vé phổ thông giảm 5%. Mức chênh lệch 10 điểm phần trăm này là lớn nhất kể từ sau đại dịch, giúp hãng ghi nhận biên lợi nhuận hai con số trong quý II. Tương tự, United Airlines cũng ghi nhận doanh thu từ khoang ghế cao cấp tăng 5,6% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tổng doanh thu từ hành khách chỉ tăng 1,1%.

Xu hướng này cũng được ghi nhận trong quý I/2025, khi các mức thuế đối ứng mới do Tổng thống Donald Trump công bố làm dấy lên lo ngại suy thoái kinh tế, ảnh hưởng đến số lượng đặt vé. Các giám đốc ngành hàng không cho rằng nhu cầu ổn định với vé hạng cao cấp đến từ tình hình tài chính lành mạnh của các hộ gia đình Mỹ có thu nhập trên 100.000 USD/năm – chiếm 75% tổng chi tiêu cho hàng không tại Mỹ.

Mặc dù đợt bán tháo trên thị trường tài chính hồi tháng 4/2025 sau khi ông Trump công bố thuế quan từng làm dấy lên lo ngại nhu cầu hàng không bị ảnh hưởng, song đà phục hồi mạnh mẽ của thị trường chứng khoán Mỹ sau đó đã xoa dịu những lo lắng này. Ngược lại, những bất ổn kéo dài về triển vọng kinh tế và chi phí sinh hoạt tăng cao đang làm giảm nhu cầu từ nhóm khách hàng thu nhập thấp hơn.

Dữ liệu từ Bank of America cho thấy trong tháng 6/2025, chi tiêu của các hộ gia đình có thu nhập trung bình và cao vẫn ổn định, nhưng nhóm thu nhập thấp đã giảm chi tiêu. Hãng hàng không giá rẻ JetBlue Airways mới đây thông báo với nhân viên rằng hãng sẽ triển khai thêm các biện pháp cắt giảm chi phí, vì nhu cầu yếu khiến mục tiêu đạt biên lợi nhuận vận hành hòa vốn trong năm 2025 trở nên “khó khả thi”.

Mùa du lịch Hè vốn là thời điểm sinh lời tốt nhất của ngành hàng không, nhưng nhu cầu yếu đối với hạng ghế phổ thông buộc các hãng phải tung khuyến mãi để lấp đầy chỗ ngồi. Các hãng bay giá rẻ như Frontier và Spirit đang tích cực cắt giảm tần suất chuyến bay để tránh gây áp lực giảm giá thêm nữa.

Với Delta, doanh thu từ khoang cao cấp chiếm tới 43% tổng doanh thu của hãng trong quý II/2025, tăng từ mức 35% của năm 2019. Điều này đã giúp hãng hàng không có trụ sở tại Atlanta dẫn đầu về biên lợi nhuận trước thuế sau đại dịch. Delta kỳ vọng đến năm 2027, doanh thu từ khoang cao cấp sẽ vượt khoang phổ thông.

Trong khi đó, United đã công bố mẫu khoang hạng sang mới trên dòng máy bay Boeing 787-9, với cửa riêng, màn hình 27 inch, bộ chăm sóc da cao cấp và thực đơn phục vụ trứng cá muối kèm rượu vang. Alaska Airlines đặt mục tiêu nâng tỷ lệ ghế cao cấp trên tổng số ghế bay lên 29% vào mùa Hè năm sau, so với mức tương ứng 26% hiện nay.

Trong bối cảnh biên lợi nhuận thấp, các hãng bay giá rẻ cũng đang tìm cách thâm nhập vào phân khúc cao cấp. JetBlue – chỉ ghi nhận có lãi hai quý trong tổng số chín quý gần đây – đang lắp ghế hạng nhất trên các chuyến bay nội địa và khai trương phòng chờ sân bay đầu tiên ở New York và Boston. Frontier cải tạo hai hàng ghế đầu trên máy bay thành ghế hạng nhất.

Spirit, vốn nổi tiếng với dịch vụ giá rẻ tối giản, đang nỗ lực tái định vị thành hãng hàng không cao cấp để xoay chuyển tình hình kinh doanh. Tuy nhiên, cuộc đua mở rộng khoang cao cấp đang làm chậm tiến độ bàn giao máy bay và làm dấy lên nguy cơ dư cung, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát giá vé.