Chiến lược kinh doanh – Kinhdoanhcongnghe.com https://kinhdoanhcongnghe.com Cập nhật tin tức, Phân tích thị trường, Khám phá cơ hội và thách thức trong kỷ nguyên số! Mon, 06 Oct 2025 22:24:33 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/kinhdoanhcongnghe/2025/08/kinhdoanh.svg Chiến lược kinh doanh – Kinhdoanhcongnghe.com https://kinhdoanhcongnghe.com 32 32 Kido thâu tóm 40% vốn chủ sở hữu của Vạn Hạnh Mall https://kinhdoanhcongnghe.com/kido-thau-tom-40-von-chu-so-huu-cua-van-hanh-mall/ Mon, 06 Oct 2025 22:24:30 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/kido-thau-tom-40-von-chu-so-huu-cua-van-hanh-mall/

CTCP Kido (tập đoàn Kido) vừa thông báo hoàn tất giao dịch mua lại 40,05% vốn tại CTCP Đầu tư Xây dựng Bắc Bình – đơn vị vận hành trung tâm thương mại Vạn Hạnh Mall. Với tỷ lệ sở hữu này, Bắc Bình chính thức trở thành công ty liên kết của Kido. Thương vụ này được hoàn thành vào ngày 31/7, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong chiến lược mở rộng hoạt động của tập đoàn Kido sang lĩnh vực bất động sản thương mại.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc của Kido, đã giữ vai trò cổ đông chi phối tại Bắc Bình từ trước. Dựa trên cơ cấu cổ đông được công bố vào tháng 7/2023, ông Nguyên sở hữu 57,88% vốn tại Bắc Bình. Vạn Hạnh Mall, hoạt động từ năm 2018, là một trong những trung tâm thương mại lớn và nổi tiếng nhất tại TP.HCM, tọa lạc tại quận 10. Với tổng diện tích xây dựng lên đến 90.000 m2 và diện tích thương mại 55.000 m2, trung tâm thương mại này là nơi tập hợp nhiều thương hiệu nổi tiếng.

Ngoài thương vụ với Bắc Bình, trong năm 2024, Kido cũng đã thành công trong việc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối 75,39% tại Hùng Vương Plaza. Điều này không chỉ giúp Kido mở rộng hệ sinh thái bán lẻ mà còn đưa một trung tâm thương mại hiện đại vào danh mục đầu tư của tập đoàn.

Trong Đại hội Đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) hồi tháng 6, ban lãnh đạo Kido đã thể hiện tham vọng với mảng bất động sản và cho biết tập đoàn sẽ tìm kiếm đối tác tiềm năng để triển khai các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ… từ quỹ đất hiện hữu. Mục tiêu là tạo ra sự cộng hưởng về doanh thu và lợi nhuận. Phó Tổng giám đốc Nguyễn Công Hạo tiết lộ rằng tập đoàn có những mặt bằng đẹp để triển khai các dự án rất lớn (mega project), có khả năng thu hút nguồn vốn đầu tư và tạo ra giá trị thương mại rất lớn.

Một số ý tưởng đầu tư đã được lãnh đạo tập đoàn giới thiệu bao gồm Whale Bay (tạm gọi Vịnh Cá Voi) với biểu tượng cá voi, dự kiến là điểm nhấn thu hút du khách đến check-in; dự án KDC Central Tower ở vị trí đất vàng; hay dự án KDC Residence. Tổng giám đốc Trần Lệ Nguyên cho biết các khu đất của Kido đang được gỡ vướng pháp lý để có thể sớm triển khai các dự án. Ông nhấn mạnh rằng nhiều dự án có giá trị rất lớn, nếu được triển khai sẽ giúp tăng đáng kể giá trị cổ phiếu hiện nay của tập đoàn.

Cùng với việc đầu tư vào các trung tâm thương mại, Kido cũng tiến hành tái cấu trúc danh mục đầu tư. Mới đây, tập đoàn đã thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng toàn bộ 50% vốn góp tại CTCP Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food) theo hợp đồng ký ngày 27/6.

Về tình hình kinh doanh, Kido ghi nhận kết quả tích cực trong quý II với doanh thu thuần đạt 2.020 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 143 tỷ đồng, cao gấp 14 lần so với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, doanh thu của Kido đạt 4.166 tỷ đồng, tăng 18%. Tuy nhiên, do có một khoản lỗ trong quý đầu năm, lợi nhuận sau thuế 6 tháng chỉ đạt 75,5 tỷ đồng, dù vẫn tăng gấp đôi so với cùng kỳ.

Trong năm 2025, Kido đặt kế hoạch doanh thu 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả đạt được sau nửa năm, tập đoàn đã thực hiện 32% chỉ tiêu doanh thu nhưng mới hoàn thành 13% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

]]>
Masan đổi mới chiến lược kinh doanh: Vươn mình toàn cầu qua số hóa https://kinhdoanhcongnghe.com/masan-doi-moi-chien-luoc-kinh-doanh-vuon-minh-toan-cau-qua-so-hoa/ Sat, 20 Sep 2025 07:39:26 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/masan-doi-moi-chien-luoc-kinh-doanh-vuon-minh-toan-cau-qua-so-hoa/

Trong bối cảnh hiện nay, khi các doanh nghiệp đang tích cực tìm kiếm các cơ hội để mở rộng và phát triển, Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) đã vạch ra một chiến lược mới nhằm tăng trưởng bằng chất lượng. Mô hình tăng trưởng này kết hợp giữa việc mở rộng quy mô trên diện rộng với tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Điều này thể hiện sự thay đổi quan trọng trong cách tiếp cận của Masan đối với thị trường.

Sau giai đoạn nền tảng từ 2020-2024, Masan đã thành công xây dựng nên nền tảng Tiêu dùng – Bán lẻ – Công nghệ vững chắc. Đây là thành quả của quá trình nỗ lực không ngừng nghỉ của tập đoàn trong việc tạo ra một hệ sinh thái đa dạng và linh hoạt, giúp Masan có thể thích nghi với những thay đổi không ngừng của thị trường.

Giai đoạn mới, dự kiến bắt đầu sau năm 2024, Masan sẽ tập trung vào việc triển khai hai chiến lược chính: ‘Go Digital’ và ‘Go Global’. Chiến lược ‘Go Digital’ hướng đến việc số hóa toàn diện các hoạt động kinh doanh của tập đoàn, tận dụng tối đa sức mạnh của công nghệ để cải thiện hiệu suất, giảm thiểu chi phí và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Cùng với đó, chiến lược ‘Go Global’ thể hiện tham vọng của Masan khi muốn mở rộng phạm vi hoạt động ra thị trường quốc tế. Thông qua việc xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ của mình ra các nước trên thế giới, Masan kỳ vọng không chỉ tăng doanh thu mà còn góp phần quảng bá thương hiệu Việt ra thế giới.

Việc chuyển đổi sang giai đoạn mới với trọng tâm là ‘Go Digital’ và ‘Go Global’ cho thấy Masan đang sẵn sàng cho một thời kỳ phát triển mới, không chỉ mở rộng về quy mô mà còn nâng cao chất lượng hoạt động và năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Với những kế hoạch và chiến lược cụ thể, Masan đang tích cực thực hiện các bước đi cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Trang web chính thức của Masan cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động và kế hoạch của tập đoàn.

]]>
Masan cam kết phát triển bền vững với mục tiêu cân bằng tài chính và trách nhiệm ESG https://kinhdoanhcongnghe.com/masan-cam-ket-phat-trien-ben-vung-voi-muc-tieu-can-bang-tai-chinh-va-trach-nhiem-esg/ Fri, 05 Sep 2025 19:25:23 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/masan-cam-ket-phat-trien-ben-vung-voi-muc-tieu-can-bang-tai-chinh-va-trach-nhiem-esg/

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

WinCommerce đẩy mạnh hoạt động truyền thông tại điểm bán nhằm nâng cao nhận thức về tiêu dùng bền vững.
WinCommerce đẩy mạnh hoạt động truyền thông tại điểm bán nhằm nâng cao nhận thức về tiêu dùng bền vững.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Khu vực bảo vệ môi trường tại Masan High-Tech Materials.
Khu vực bảo vệ môi trường tại Masan High-Tech Materials.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

]]>
Chiến Lược Đầu Tư All-Weather: Bí Quyết Tăng Trưởng Ổn Định Trong Mọi Điều Kiện Kinh Tế https://kinhdoanhcongnghe.com/chien-luoc-dau-tu-all-weather-bi-quyet-tang-truong-on-dinh-trong-moi-dieu-kien-kinh-te/ Sat, 16 Aug 2025 14:57:47 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/chien-luoc-dau-tu-all-weather-bi-quyet-tang-truong-on-dinh-trong-moi-dieu-kien-kinh-te/

Chiến lược đầu tư đa dạng là chìa khóa giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận trong mọi chu kỳ thị trường. Tỷ phú Ray Dalio, nhà sáng lập Bridgewater Associates, một trong những quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, đã chia sẻ về chiến lược đầu tư của mình. Mục tiêu cuối cùng của mọi nhà đầu tư là tạo ra tăng trưởng ổn định cho tài sản, nhưng để đạt được điều đó, họ cần một chiến lược dài hạn, hướng đến lợi nhuận bền vững và khả năng chống chịu trước những biến động kinh tế.

Danh mục đầu tư theo công thức của Ray Dalio: Bền vững trước mọi sóng gió
Danh mục đầu tư theo công thức của Ray Dalio: Bền vững trước mọi sóng gió

Dalio đã phát triển chiến lược mang tên ‘All-weather’, thích ứng với mọi hoàn cảnh kinh tế, đảm bảo ổn định lợi nhuận và bảo vệ vốn đầu tư. Chiến lược này xoay quanh việc chuẩn bị cho bốn kịch bản kinh tế phổ biến: tăng trưởng cao, tăng trưởng chậm, lạm phát gia tăng và lạm phát suy giảm. Dalio nhấn mạnh rằng việc xây dựng danh mục đầu tư quan trọng hơn việc chọn tài sản yêu thích.

Ông khuyến nghị nhà đầu tư cá nhân nên lựa chọn các quỹ ETF được đa dạng hóa theo từng nhóm tài sản, sau đó phân bổ theo nguyên tắc hệ thống. Danh mục ‘All-weather’ điển hình sẽ bao gồm 30% cổ phiếu, 40% trái phiếu dài hạn, 15% trái phiếu trung hạn, 7,5% vàng và 7,5% hàng hóa khác. Điểm mấu chốt trong chiến lược này là các tài sản trong danh mục không có mối tương quan trực tiếp, do đó có khả năng bù trừ lẫn nhau khi thị trường biến động.

Cách tiếp cận này giúp giảm thiểu rủi ro tổng thể và duy trì lợi nhuận ổn định mà không cần dự đoán chính xác chu kỳ thị trường. Để biết thêm thông tin về chiến lược đầu tư của Ray Dalio, bạn có thể tham khảo trang web chính thức của Bridgewater Associates hoặc các bài viết liên quan trên Investopedia.

Trong quá trình xây dựng danh mục đầu tư, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như tỷ suất lợi nhuận, rủi ro và tính thanh khoản của từng tài sản. Chiến lược ‘All-weather’ của Dalio có thể được xem là một phương pháp hiệu quả để đối phó với sự biến động của thị trường và đạt được mục tiêu tài chính dài hạn.

Cuối cùng, việc áp dụng chiến lược đầu tư phù hợp và đa dạng hóa danh mục đầu tư là điều kiện tiên quyết để các nhà đầu tư thành công trong môi trường kinh tế đầy biến động hiện nay.

]]>
Biến đổi khí hậu ‘đe dọa’ ngành thời trang và chuỗi cung ứng vải vóc https://kinhdoanhcongnghe.com/bien-doi-khi-hau-de-doa-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung-vai-voc/ Sun, 10 Aug 2025 12:24:54 +0000 https://kinhdoanhcongnghe.com/bien-doi-khi-hau-de-doa-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung-vai-voc/

Biến đổi khí hậu đang gây ra những tác động nghiêm trọng đến ngành thời trang trên phạm vi toàn cầu, và Việt Nam cũng không nằm ngoài ảnh hưởng đó. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon đáng kể, ngành thời trang còn là một trong những ngành dễ bị tổn thương nhất trước những biến đổi thời tiết cực đoan.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh
Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Từ khâu sản xuất đến vận hành và kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải thích nghi với những thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển. Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere đều phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động.

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không ngoại lệ. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành.

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất. Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống.

Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Điều này tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra áp lực buộc ngành thời trang phải chuyển mình, và những doanh nghiệp tiên phong trong việc tích hợp tính bền vững vào chiến lược kinh doanh sẽ có cơ hội dẫn đầu trong thị trường thời trang tương lai.

]]>