Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã đi sâu vào khám phá thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Giáo sư Tim Clutton-Brock tại Đại học Cambridge đã thực hiện nghiên cứu này với sự tham gia của gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Họ được yêu cầu đánh giá phản ứng của những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ như thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh…

Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự. Ví dụ, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn rất dễ nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Điều đặc biệt đáng chú ý là nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính, liên quan đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này có nghĩa là phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Các chuyên gia tâm lý học tiến hóa cho rằng thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Thông qua nghiên cứu này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về động lực và hành vi của phụ nữ trong xã hội hiện đại. Để biết thêm thông tin về nghiên cứu này, bạn có thể truy cập vào tạp chí Nature để tìm hiểu thêm.

Bộ Công Thương vừa ban hành Kế hoạch hành động nhằm thúc đẩy xúc tiến thương mại và chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025. Kế hoạch này đặt ra mục tiêu đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số và phổ cập kỹ năng thương mại điện tử đến từng địa phương, từng doanh nghiệp, đặc biệt là tại vùng sâu, vùng xa. Qua đó, doanh nghiệp Việt Nam có thể tận dụng tối đa cơ hội từ nền kinh tế số đang phát triển nhanh chóng trong khu vực và toàn cầu.

Theo kế hoạch, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số sẽ chủ trì phối hợp cùng các sàn thương mại điện tử trong nước và quốc tế để triển khai chương trình kết nối, hỗ trợ tiêu thụ hàng hóa qua môi trường trực tuyến. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hợp tác xã, làng nghề và cơ sở sản xuất địa phương sẽ là đối tượng được ưu tiên. Bộ cũng khuyến khích việc phát động các chương trình quảng bá hàng Việt và sản phẩm đặc trưng vùng miền trên nền tảng số, qua đó mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và hướng đến xuất khẩu.

Một trọng tâm khác của kế hoạch là đào tạo chuyên sâu và hướng dẫn ứng dụng công nghệ số cho doanh nghiệp, bao gồm thương mại điện tử xuyên biên giới, phân tích dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), từ đó giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Cục Xúc tiến thương mại và các đơn vị liên quan sẽ tăng cường triển khai các chương trình xúc tiến thương mại chuyên sâu theo từng ngành hàng tại các thị trường trọng điểm như EU, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, ASEAN.

Trong thời gian qua, Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số đã triển khai hàng loạt chương trình thúc đẩy thương mại điện tử gắn với phát triển vùng. Thông qua Trung tâm Phát triển Thương mại điện tử và Công nghệ số (eComDX), Cục đã tổ chức nhiều lớp tập huấn tại các tỉnh giúp doanh nghiệp và hợp tác xã nắm bắt kiến thức pháp luật, kỹ năng kinh doanh số, chiến lược livestream, xây dựng thương hiệu cá nhân, ứng dụng AI và các công cụ số khác.

Ông Nguyễn Hữu Tuấn, Giám đốc Trung tâm eComDX, cho biết trong thời gian tới, Trung tâm sẽ tiếp tục triển khai các khóa đào tạo chuyên sâu theo bốn trụ cột: GoOnline – hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập hiện diện số và phát triển bán hàng trực tuyến; GoExport – hỗ trợ kết nối với các sàn thương mại điện tử xuyên biên giới, thúc đẩy xuất khẩu số; GoAI – đào tạo ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong marketing, vận hành, chăm sóc khách hàng và quản lý công; GoRight – cập nhật khung pháp lý và tiêu chuẩn hóa hoạt động thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu bền vững.

Những hoạt động này hoàn toàn phù hợp với các mục tiêu đã được đề ra trong Quyết định số 1970/QĐ-BCT về Kế hoạch hành động của Bộ Công Thương thực hiện Chỉ thị số 18/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Bộ Công Thương đang tích cực đẩy mạnh các chương trình kết nối thương mại điện tử và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Việt qua các nền tảng trực tuyến, cùng với việc đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng các công nghệ hiện đại như AI và Big Data, đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, hợp tác xã và cơ sở sản xuất nhỏ và vừa.

Geely Monjaro, mẫu SUV, crossover mới của hãng xe Trung Quốc Geely, vừa chính thức ra mắt tại thị trường Việt Nam. Mẫu xe này được định vị trong phân khúc SUV, crossover cỡ trung và sở hữu nhiều tính năng hiện đại, tuy nhiên mức giá khởi điểm lên đến 1,1 tỷ đồng có thể là rào cản lớn cho việc cạnh tranh với các đối thủ đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc và Mỹ.

Geely Monjaro có thiết kế hiện đại và sở hữu kết cấu 5 chỗ ngồi, hướng đến nhóm khách hàng gia đình. Mẫu xe này chia sẻ nền tảng công nghệ CMA (Compact Modular Architecture) với Volvo, một thương hiệu xe hơi cao cấp của Thụy Điển. Nhờ đó, Monjaro thừa hưởng nhiều công nghệ tiên tiến và sở hữu nhiều tiện ích nổi bật như điều hòa 3 vùng tự động, camera 360 độ hỗ trợ quan sát dưới gầm xe hay hệ thống an toàn ADAS.

Tuy nhiên, mức giá bán của Monjaro đang là tâm lý của nhiều người tiêu dùng. Ba phiên bản của mẫu xe này có giá bán lần lượt là 1,099 tỷ đồng, 1,149 tỷ đồng và 1,199 tỷ đồng. Nếu so sánh với các đối thủ cùng phân khúc, giá bán này cao hơn đáng kể. Chẳng hạn, Mazda CX-5 và Ford Territory, hai mẫu xe trong phân khúc SUV, crossover cỡ trung, đã liên tục giảm giá trong năm 2025. Hiện tại, mức khởi điểm thực tế của hai mẫu xe này chỉ quanh mức 700 triệu đồng, thấp hơn Monjaro đến gần 400 triệu đồng.

Không chỉ vậy, cái mác xe Trung Quốc cũng khiến Monjaro gặp nhiều thách thức. Từ uy tín thương hiệu, hệ thống phân phối đến tâm lý e dè của người tiêu dùng Việt sau những sự cố về giá và hậu mãi của xe Trung Quốc trong quá khứ, tất cả đều là những trở ngại cho mẫu xe này. Đơn vị phân phối Geely Monjaro, Tasco Auto, sẽ phải nỗ lực nhiều để vượt qua những thách thức này.

Geely Monjaro hiện có mặt tại thị trường Việt Nam thông qua Tasco Auto, nhà phân phối chính thức của thương hiệu Geely. Để thành công trong thị trường Việt Nam, Monjaro cần chiến lược phù hợp từ giá cả, phân phối đến hậu mãi. Nếu không, mẫu SUV, crossover cỡ trung này sẽ khó có thể thành công trong thị trường Việt Nam đầy cạnh tranh.

Xem thêm thông tin về Geely Monjaro tại trang web chính thức của Geely hoặc trang web của Tasco Auto để cập nhật thông tin mới nhất về mẫu xe này.

Nghị quyết 68/NQ-TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân đang tạo ra nhiều kỳ vọng mới cho sự phát triển của khu vực kinh tế này tại Lâm Đồng. Các doanh nghiệp tư nhân đang kỳ vọng vào những cơ hội mới để chuyển mình mạnh mẽ và trở thành động lực của nền kinh tế.

Trong những năm qua, kinh tế tư nhân tại Lâm Đồng đã có những bước phát triển đáng kể, đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp tư nhân vẫn gặp nhiều khó khăn trong quá trình phát triển, đặc biệt là về quy mô và sức cạnh tranh. Một trong những khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp tư nhân tại Lâm Đồng là việc tiếp cận nguồn vốn và đất đai.

Nhiều doanh nghiệp chưa thể tiếp cận được nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng, khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Tại khu vực Đắk Nông cũ, trong tổng số 4.700 doanh nghiệp hoạt động, mới có khoảng 900 doanh nghiệp được vay vốn từ ngân hàng thương mại. Ông Lê Văn Cường, Giám đốc Doanh nghiệp tư nhân Dịch vụ xanh, xã Cư Jút, cho biết rằng đơn vị của ông vẫn chưa nhận được chính sách hỗ trợ nào từ Nhà nước.

“Với các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, chúng tôi đã đi tìm hiểu nhiều. Nhiều chính sách ban hành, đơn vị cũng làm hồ sơ xin hỗ trợ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều rào cản”, ông Cường chia sẻ. Để phát triển mạnh mẽ, toàn diện, bản thân các doanh nghiệp trong khối kinh tế tư nhân cần thay đổi, nâng cao giá trị của chính doanh nghiệp mình.

Theo Phó Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực X Phạm Thanh Tình, các doanh nghiệp cần nâng cao trình độ quản lý, báo cáo tài chính, điều hành, đào tạo lao động. “Khi doanh nghiệp làm được như vậy, chúng tôi tin rằng, không cần doanh nghiệp đi vay mà chính các tổ chức tín dụng sẽ tìm đến”, ông Tình khẳng định.

Theo Hiệp hội Doanh nghiệp Lâm Đồng, nguồn vốn, chính sách đất đai là nhựa sống của doanh nghiệp. Vay vốn, có nguồn ổn định sẽ là điều kiện tiên quyết cho bất cứ một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp tư nhân cần đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu, đổi mới công nghệ, áp dụng chuyển đổi số và tự động hóa trong sản xuất, quản trị. Đồng thời, các doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Có thể khẳng định, kinh tế tư nhân đang đứng trước cơ hội lớn nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức. Để đáp ứng kỳ vọng trở thành động lực tăng trưởng chính của nền kinh tế, khu vực này cần tái cấu trúc, đổi mới sáng tạo và phát triển theo hướng bền vững.

Trong thời đại hiện nay, việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) vào hoạt động sản xuất và kinh doanh đã trở thành xu hướng toàn cầu. Các công nghệ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển các giải pháp AI đa ngành, tuy nhiên mức độ ứng dụng thực tế vào các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều hạn chế.

Các khó khăn thường gặp mà doanh nghiệp phải đối mặt bao gồm thiếu lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu về yêu cầu thị trường và năng lực triển khai từ nội bộ. Để khắc phục những thách thức này, việc phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu là rất cần thiết. Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data trong chiến lược phát triển kinh tế số.

Theo ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ là giải pháp công nghệ mà còn là chuyển đổi cách thức vận hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh. Việc ứng dụng AI hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu bằng dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian. Ông Hồng cũng nhấn mạnh rằng việc ứng dụng AI hiệu quả đòi hỏi sự đầu tư và thay đổi căn bản trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp.

Các chuyên gia dự báo rằng AI sẽ giúp tăng năng suất sản xuất lên 40% vào năm 2035. Công nghệ này giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối đa hóa lợi thế. Với những lợi ích đó, việc ứng dụng AI và Big Data trong hoạt động sản xuất và kinh doanh là điều không thể thiếu đối với các doanh nghiệp trong thời đại hiện nay.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng AI và Big Data hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để đào tạo cho doanh nghiệp. Các nội dung hợp tác hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, số hóa. Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao.

Các chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI. Thông qua việc hợp tác và triển khai các chính sách này, các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ có cơ hội để phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Quá trình chuyển đổi số và ứng dụng AI, Big Data trong hoạt động sản xuất và kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam bắt kịp với xu hướng toàn cầu và tận dụng các cơ hội mới để phát triển bền vững.

Hiện nay, phân bón sản xuất trong nước đã chiếm hơn 70% thị trường, trong khi phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Với lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước đang có cơ hội để nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón.

Trước những thay đổi tích cực từ chính sách thuế, các doanh nghiệp cần tận dụng cơ hội này để tăng cường sản xuất và phân phối sản phẩm. Việc giảm chi phí sản xuất và ổn định giá nguyên liệu đầu vào sẽ giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm, từ đó có thể đưa ra mức giá cạnh tranh hơn trên thị trường.

Trong trường hợp giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường giữ ổn định, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần xem xét và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình. Việc tiết giảm chi phí sản xuất không chỉ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận mà còn cho phép họ cân nhắc giảm giá sản phẩm phân bón. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì thị phần mà còn góp phần bảo vệ lợi ích của người sử dụng, tức là nông dân.

Giảm giá phân bón sẽ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho nông dân, từ đó giúp họ tăng cường đầu tư vào sản xuất nông nghiệp. Đây là một bước đi quan trọng nhằm đảm bảo an ninh lương thực và phát triển bền vững ngành nông nghiệp. Đồng thời, việc giảm giá phân bón cũng sẽ góp phần tăng cường tính cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước trên thị trường quốc tế.

Do đó, để đảm bảo hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần sớm cân nhắc việc giảm giá sản phẩm phân bón. Việc này không chỉ mang lại lợi ích cho nông dân mà còn giúp doanh nghiệp duy trì và mở rộng thị phần, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp và nền kinh tế.

Trước những lợi thế từ chính sách thuế mới, các doanh nghiệp sản xuất phân bón cần nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón. Bằng cách tận dụng cơ hội từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp có thể không chỉ phát triển bền vững mà còn đóng góp vào sự tăng trưởng của nền kinh tế.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

JPMorgan đã giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện giao dịch tài chính. Tuy nhiên, quyết định này đã gây ra sự tranh cãi trong ngành tài chính, khi mà ngân hàng này dự kiến thu được một nguồn thu đáng kể từ các khoản phí này.

Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích động thái này của JPMorgan. Ông cho rằng cơ chế tính phí mới có thể cản trở sự cạnh tranh trong ngành tài chính và gây khó khăn cho người dùng khi muốn chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Ông Rampell cảnh báo rằng nếu chiến lược của JPMorgan thành công, các ngân hàng khác có thể sẽ noi theo, điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ.

Quyết định của JPMorgan làm dấy lên cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính và các công ty fintech về quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu. Trong khi JPMorgan muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và chi phí vận hành, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Các công ty fintech như PayPal và Coinbase đang tìm cách cung cấp các dịch vụ tài chính đổi mới và thuận tiện cho khách hàng, trong khi các ngân hàng truyền thống như JPMorgan muốn duy trì quyền kiểm soát dữ liệu và nguồn thu.

Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng đến cách dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành. Nếu các ngân hàng truyền thống thành công trong việc áp dụng các cơ chế tính phí mới, điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ và đổi mới. Ngược lại, nếu các công ty fintech thành công trong việc cung cấp các dịch vụ đổi mới và thuận tiện, điều này có thể mở ra một kỷ nguyên mới trong lĩnh vực tài chính.

Cuộc tranh luận này cũng làm nổi bật tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự cân bằng giữa quyền sở hữu dữ liệu, quyền truy cập dữ liệu và chi phí vận hành. Các tổ chức tài chính và các công ty fintech cần phải làm việc cùng nhau để tìm ra giải pháp tốt nhất cho khách hàng, đồng thời đảm bảo rằng sự đổi mới và cạnh tranh trong ngành tài chính được duy trì.

Hiện tại, vẫn còn quá sớm để dự đoán kết quả của cuộc tranh luận này. Tuy nhiên, một điều chắc chắn là tương lai của dịch vụ tài chính sẽ được định hình bởi cách các tổ chức tài chính và các công ty fintech giải quyết vấn đề quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu.

Trong nỗ lực tăng cường sự hiện diện trên thị trường xe điện Trung Quốc, Toyota đã thực hiện một bước chuyển đổi chiến lược quan trọng trong việc sản xuất động cơ cho xe điện của mình. Thay vì sản xuất tại Nhật Bản hoặc các quốc gia khác, Toyota quyết định sản xuất động cơ cho xe điện tại Trung Quốc theo hình thức ‘Made in China’. Quyết định này được kỳ vọng sẽ giúp hãng cắt giảm đáng kể chi phí sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường xe điện đang ngày càng trở nên khốc liệt tại Trung Quốc.

Ông Mitsuya Kishida, Giám đốc điều hành của Hãng ô tô Toyota, đã nhấn mạnh rằng 99% vật liệu và linh kiện trong động cơ ô tô điện đều có nguồn gốc từ Trung Quốc. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn giúp Toyota tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường. Sự phụ thuộc vào nguồn cung ứng địa phương cũng cho phép Toyota tối ưu hóa quá trình sản xuất và phân phối, từ đó mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.

Một trong những thành công đáng kể của Toyota tại Trung Quốc là mẫu xe điện Toyota bZ3X. Với việc sử dụng động cơ điện sản xuất tại Trung Quốc, mẫu xe này chỉ có giá 15.000 USD, tương đương 392 triệu đồng. Điều này đã giúp Toyota thắng lớn với hơn 20.000 đơn đặt hàng kể từ khi ra mắt. Thành công của bZ3X cho thấy rằng chiến lược của Toyota đã đi đúng hướng và có tiềm năng tăng trưởng lớn trong tương lai.

Mẫu xe này là một phần trong nỗ lực của Toyota nhằm lấy lại thị phần tại Trung Quốc, nơi các nhà sản xuất ô tô điện nội địa đang chiếm lĩnh thị trường. Toyota đã và đang tiếp tục tung ra các dòng xe giá rẻ, xoay quanh mức giá 400 triệu đồng, và chúng đã được khách hàng đón nhận tích cực. Việc đa dạng hóa sản phẩm và tiếp cận nhiều phân khúc thị trường đã giúp Toyota tăng cường sự hiện diện và cạnh tranh trên thị trường Trung Quốc.

Trong 5 tháng đầu năm 2025, doanh số của Toyota tại Trung Quốc đã tăng 7,7% với hơn 530.000 xe được bán ra. Với việc tiếp tục tung ra các mẫu xe điện mới, bao gồm bZ7, Toyota đặt mục tiêu bắt kịp các đối thủ và tăng cường vị thế trên thị trường Trung Quốc. Sự phát triển của thị trường xe điện tại Trung Quốc đang tạo ra nhiều cơ hội cho các nhà sản xuất, và Toyota đang tích cực tận dụng những cơ hội này để củng cố vị trí của mình.