Thị trường chứng khoán Việt Nam đang trải qua một giai đoạn tăng giá mới, với chu kỳ tăng kéo dài ít nhất 3 quý, sau khi chuyển từ pha tích lũy sang pha đẩy giá. VN-Index có thể sớm đạt mốc 1.600 điểm. Trong nửa đầu tháng 7, thị trường chứng khoán đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, với VN-Index tăng hơn 100 điểm từ vùng 1.378 điểm lên 1.490 điểm, cùng với đó là thanh khoản cải thiện đáng kể.

Tại hội thảo ‘Triển vọng thị trường chứng khoán 2025 – Định hình chu kỳ tăng giá mới từ nội lực kinh tế’, ông Nguyễn Minh Hoàng, Giám đốc Phân tích Công ty chứng khoán Nhất Việt (VFS), đã đánh giá cấu trúc của thị trường đã thay đổi, chuyển từ giai đoạn tích lũy suốt cả năm 2024 đến đầu năm 2025 sang giai đoạn đẩy giá. Ông Hoàng cho rằng thị trường chứng khoán đang bước vào một ‘Megatrend’ (sóng tăng lớn) trong nửa cuối năm 2025. VN-Index sẽ hướng đến vùng 1.600 điểm, tương ứng với mức P/E kỳ vọng từ 13 lên 15 lần.

Nhà đầu tư đã thoát khỏi giai đoạn nghi ngờ, thận trọng ở 2 năm trước đây và bước vào trạng thái lạc quan. Dòng tiền đứng ngoài còn rất nhiều và đang đợi nhịp chỉnh của thị trường. Việc nhà đầu tư nước ngoài mua ròng khoảng 13.000 tỷ đồng trong nửa đầu tháng 7 chưa giúp dòng vốn đảo chiều. Tuy nhiên, tín hiệu tích cực này có thể dẫn dắt thị trường vào chu kỳ tăng giá mới. Nếu thị trường đã vào pha tăng giá thì chu kỳ tăng diễn ra ít nhất trong 3 quý, kéo dài hơn là 1,5 năm.

Về nhóm cổ phiếu tiềm năng, ông Hoàng cho rằng cách vận động của thị trường trong Megatrend sẽ là cổ phiếu vốn hóa lớn đi đầu để lôi kéo điểm số, sau đó lan tỏa liên tục giữa các nhóm ngành. Nhóm cổ phiếu tiềm năng gồm bất động sản, ngân hàng, chứng khoán, bán lẻ, xây dựng công. Riêng nhóm cổ phiếu bất động sản, ông Hoàng khuyến nghị còn nhiều dư địa tăng giá khi đang thu hút dòng tiền, vẫn có mức định giá hấp dẫn và nhận được sự hỗ trợ mạnh của các chính sách mới.

Ông Hoàng cũng nhấn mạnh rằng nhà đầu tư cần phải thận trọng và linh hoạt trong giai đoạn tăng giá mới này. Việc lựa chọn cổ phiếu và quản lý rủi ro sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo lợi nhuận và giảm thiểu thiệt hại. Tuy nhiên, với triển vọng tích cực của thị trường, ông Hoàng tin rằng thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng và mang lại cơ hội cho các nhà đầu tư.

Vụ xô xát giữa nhân viên nhà bán lẻ thời trang cao cấp Chanel và một khách hàng tại trung tâm thương mại MixC, tọa lạc ở thành phố Hợp Phì, tỉnh An Huy, Trung Quốc, đã trở thành tâm điểm của sự chỉ trích và tranh cãi liên quan đến cách tiếp cận và ứng xử của nhân viên trong ngành bán lẻ hàng xa xỉ. Một đoạn video ghi lại sự việc đã nhanh chóng lan rộng trên các nền tảng mạng xã hội tại Trung Quốc, thu hút hàng triệu lượt xem và tạo ra hàng nghìn bình luận.

Theo thông tin từ cơ quan chức năng địa phương, sự việc bắt nguồn từ khi một khách hàng họ Vương quyết định quay video trực tiếp bên trong cửa hàng Chanel. Nhân viên của cửa hàng, người họ La, đã tiến hành can thiệp và yêu cầu khách hàng ngừng quay. Tuy nhiên, tình hình đã nhanh chóng leo thang thành tranh cãi và dẫn đến xô xát giữa hai bên. Đồn Công an khu vực Thục Sơn đã vào cuộc và thông qua quá trình hòa giải, sự việc đã được giải quyết một cách chính thức.

Sự cố này đã làm dấy lên các cuộc tranh luận về tính chuyên nghiệp và tiêu chuẩn dịch vụ mà các cửa hàng bán lẻ hàng xa xỉ nên thực hiện, đặc biệt trong cách nhân viên ứng xử với khách hàng trong thời đại công nghệ số. Đây không chỉ là vấn đề về thái độ phục vụ mà còn liên quan đến cách các thương hiệu lớn như Chanel ứng xử và giải quyết các tình huống ‘nóng’ trên mạng xã hội, nơi thông tin có thể lan truyền với tốc độ cực nhanh.

Các chuyên gia trong lĩnh vực bán lẻ và quản lý thương hiệu nhận định rằng sự cố này nhấn mạnh vai trò ngày càng quan trọng của nhân viên bán hàng tuyến đầu trong việc không chỉ phục vụ khách hàng mà còn đại diện cho hình ảnh của thương hiệu trong một không gian công cộng có mức độ hiển thị cao. Họ cho rằng để ứng phó với những tình huống như vậy, các thương hiệu cần xem xét lại và nâng cao chất lượng đào tạo, không chỉ về kỹ năng dịch vụ khách hàng truyền thống mà còn về sự nhạy cảm cảm xúc và nhận thức kỹ thuật số.

Nhấn mạnh rằng việc trang bị cho nhân viên khả năng xử lý tình huống một cách khéo léo và hiệu quả, đồng thời duy trì được chuẩn mực của thương hiệu, là chìa khóa để giải quyết những vấn đề tương tự trong tương lai. Điều này không chỉ giúp hạn chế các rủi ro về hình ảnh thương hiệu mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.

Thông qua sự việc này, nhiều người kỳ vọng rằng các thương hiệu hàng xa xỉ sẽ chú trọng hơn vào việc đào tạo đội ngũ nhân viên, không chỉ về kiến thức sản phẩm và kỹ năng bán hàng, mà còn về khả năng ứng xử và giải quyết vấn đề trong môi trường công nghệ số hiện đại.

Mời quý độc giả theo dõi các thông tin về sự việc này qua các nguồn thông tin đáng tin cậy. Để ý thêm các bài viết và cập nhật liên quan, vui lòng truy cập: https://dantri.com.vn . Hy vọng thông tin trên giúp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc cải thiện dịch vụ và cách xử lý tình huống trong ngành bán lẻ hàng xa xỉ hiện nay.

Trong ngành công nghiệp bán lẻ, sự tham gia của người nổi tiếng vào lĩnh vực bất động sản bán lẻ đã trở thành một xu hướng đáng chú ý. Việc sở hữu và điều hành các thương hiệu bán lẻ không phải là một hiện tượng mới, vì đã có những trường hợp người nổi tiếng tham gia vào lĩnh vực này từ ít nhất thế kỷ 19. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, xu hướng này đã phát triển mạnh mẽ với sự xuất hiện của ngày càng nhiều người nổi tiếng ra mắt các thương hiệu trực tuyến.

Một nghiên cứu gần đây đã tiến hành khám phá các thương hiệu bán lẻ được thành lập, sở hữu và điều hành bởi người nổi tiếng. Nghiên cứu này tập trung vào vai trò của bán lẻ trực tiếp trong chiến lược phát triển của các thương hiệu này. Qua nghiên cứu, các nhà nghiên cứu đã xác định được các giai đoạn riêng biệt trong vòng đời của các thương hiệu bán lẻ do người nổi tiếng điều hành. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với lĩnh vực bán lẻ trực tiếp trong chiến lược kinh doanh của người nổi tiếng.

Để hiểu rõ hơn về chủ đề này, bạn có thể tìm hiểu và tải báo cáo nghiên cứu bán lẻ mới nhất. Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết và sâu sắc về xu hướng người nổi tiếng trong lĩnh vực bất động sản bán lẻ, cũng như vai trò của bán lẻ trực tiếp trong chiến lược phát triển của họ. Thông qua báo cáo này, bạn sẽ có cơ hội tìm hiểu thêm về các giai đoạn phát triển của các thương hiệu bán lẻ do người nổi tiếng điều hành và cách họ tận dụng bán lẻ trực tiếp để đạt được thành công.

Hơn nữa, sự phát triển của công nghệ và mạng xã hội đã tạo điều kiện thuận lợi cho người nổi tiếng trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu bán lẻ của mình. Các kênh truyền thông xã hội như Instagram, Facebook và Twitter đã trở thành công cụ quan trọng giúp người nổi tiếng kết nối với khách hàng và quảng cáo sản phẩm của họ. Điều này đã giúp giảm thiểu khoảng cách giữa người nổi tiếng và khách hàng, đồng thời tăng cường tương tác và trải nghiệm khách hàng.

Tóm lại, sự tham gia của người nổi tiếng vào lĩnh vực bất động sản bán lẻ đã trở thành một xu hướng đáng chú ý trong ngành công nghiệp bán lẻ. Qua việc nghiên cứu và phân tích các thương hiệu bán lẻ do người nổi tiếng điều hành, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về vai trò của bán lẻ trực tiếp trong chiến lược phát triển của họ. Để tìm hiểu thêm về chủ đề này, bạn có thể tải báo cáo nghiên cứu bán lẻ mới nhất tại đây.

Thị trường nông thôn Việt Nam đang trở thành điểm đến chiến lược cho các ông lớn ngành bán lẻ, với hơn 60 triệu người tiêu dùng tiềm năng. Khu vực này dự kiến sẽ có thu nhập bình quân đầu người đạt 6,7 triệu đồng/tháng vào năm 2025, tạo ra nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú. Trước những cơ hội này, các doanh nghiệp bán lẻ đang tìm kiếm mô hình kinh doanh hiệu quả để tiếp cận thị trường nông thôn.

Mô hình minimart đang được xem là lời giải hiệu quả cho thị trường này, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 45% trong giai đoạn 2016-2023. WinCommerce, thuộc Masan Group, đang dẫn đầu cuộc đua với mô hình WinMart+ nông thôn, mở mới 236 cửa hàng trong 6 tháng đầu năm 2025. Chiến lược của WinCommerce không chỉ tập trung vào mở rộng quy mô mà còn hướng đến hiệu quả tài chính, với tất cả các cửa hàng mở mới đều mang lại lợi nhuận.

Tuy nhiên, yếu tố giá cả vẫn là rào cản quan trọng cần vượt qua. Người tiêu dùng tại khu vực nông thôn vẫn còn e ngại về giá cả và chất lượng sản phẩm. Để thu hút khách hàng, các doanh nghiệp bán lẻ đang nỗ lực cung cấp các giá trị gia tăng, như sản phẩm có thương hiệu rõ ràng, chất lượng đảm bảo, và các chương trình khuyến mãi.

Thương mại điện tử cũng được xem là một kênh bán hàng quan trọng tại khu vực nông thôn. WinMart+ đã tích hợp chuyển đổi số vào kinh doanh, ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo và chương trình Hội viên để củng cố nền tảng hạ tầng cho người tiêu dùng. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn giúp các doanh nghiệp bán lẻ tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tăng cường cạnh tranh.

Trước những thách thức và cơ hội tại thị trường nông thôn, các doanh nghiệp bán lẻ cần có chiến lược phù hợp để tiếp cận và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Với sự phát triển của mô hình minimart và sự ứng dụng công nghệ vào kinh doanh, thị trường nông thôn Việt Nam đang trở thành chiến trường mới và đầy tiềm năng cho ngành bán lẻ.

Thương mại điện tử đang phát triển với tốc độ nhanh chóng tại Việt Nam, đặc biệt là ở tỉnh Bắc Ninh. Việc mua bán trực tuyến ngày càng trở nên thuận tiện, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các loại hình kinh doanh thương mại, dịch vụ, bao gồm cả mặt hàng thời trang. Sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử đã làm thay đổi đáng kể cách thức kinh doanh và mua sắm của người tiêu dùng.

Nhiều cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống đang gặp khó khăn do lượng khách giảm mạnh. Chị Tú Anh, chủ cửa hàng kinh doanh hàng thời trang nữ trên đường Trần Hưng Đạo, phường Kinh Bắc, cho biết đã phải đóng cửa hàng bán đồ trẻ em để cắt lỗ do chi phí thuê nhân viên và tiền thuê mặt bằng cao. Cửa hàng còn lại của chị tập trung bán quần áo nữ với phân khúc bình dân, hướng tới khách hàng là các bạn trẻ mới ra trường đi làm có thu nhập thấp, học sinh, sinh viên… Tuy nhiên, việc kinh doanh của chị cũng đang gặp nhiều khó khăn do lượng khách ngày càng thưa thớt.

Chị Nguyễn Thị Hồng, chuyên bán lẻ quần áo ở phường Từ Sơn, đã cố gắng tiếp cận và sử dụng mạng xã hội để giới thiệu, quảng cáo sản phẩm. Tuy nhiên, thị trường hàng thời trang online có sự cạnh tranh rất khốc liệt, khiến chị phải cân nhắc chuyển sang kinh doanh online các mặt hàng khác. Sự cạnh tranh gay gắt từ các cửa hàng trực tuyến đã buộc các doanh nghiệp truyền thống phải tìm cách thích nghi và đổi mới để tồn tại.

Thực tế đang đòi hỏi các cơ sở kinh doanh thời trang truyền thống muốn duy trì và phát triển được phải thường xuyên cập nhật xu hướng; đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời kết hợp phát triển thêm các dòng sản phẩm phụ kiện, trang sức hoặc đồ dùng gia đình mang họa tiết truyền thống… Việc nâng cao chất lượng và xây dựng, quảng bá giá trị thương hiệu cũng là điều cần thiết. Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh.

Bên cạnh đó, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cũng cần tăng cường trải nghiệm khách hàng thông qua thiết kế không gian bán hàng độc đáo, mang đậm dấu ấn văn hóa, truyền thống, tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. Mặc dù kênh trực tuyến phát triển mạnh mẽ, nhưng các cửa hàng bán lẻ vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc trải nghiệm và kết nối với khách hàng. Việc tạo ra không gian bán hàng hấp dẫn và trải nghiệm khách hàng tốt sẽ giúp các cửa hàng bán lẻ duy trì được vị thế và thu hút khách hàng.

Nhìn chung, sự phát triển của thương mại điện tử đang tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp thời trang truyền thống. Để duy trì và phát triển, các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích nghi với sự thay đổi của thị trường, đồng thời tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt.